경영조직구조(라인조직 라인-스태프조직 사업부제조직 위원회조직구조 매트릭스구조)

소개글

경영조직구조(라인조직 라인-스태프조직 사업부제조직 위원회조직구조 매트릭스구조)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영조직구조

I. 라인조직

II. 라인-스태프 조직

III. 사업부제조직

IV. 위원회 조직구조

V. 매트릭스구조
1) 매트릭스구조의 장점
2) 매트릭스구조의 단점

* 참고문헌

본문내용

더욱 복잡한 과업을 다를 수 있다.
- 자원의 효율적 활용: 프로젝트 관리자는 유휴인력을 가진 거대집단을 구축하기보다는, 일을 완수하기 위해 필요로 하는 전문화된 스태프만 활용한다.
- 유연성: 프로젝트 구조는 유연하며, 환경의 변화에 신속하게 적응할 수 있다. 집단은 더 이상 필요가 없어지면 신속하게 해체할 수 있다.
- 상충하는 목표들 사이에서 균형을 잡는 능력: 고객은 품질 좋은 제품을 예측 가능한 가격에 구입하기를 원한다. 조직은 미래를 위해 고수익과 기술적 능력의 계발을 원한다. 이들 상충차는 목표들은 활동을 감독하고 갈등을 극복하는 구심점으로 작용한다. 마케팅 대표자는 고객을 대변할 수 있으며, 재무 대표자는 고수익을 옹호할 수 있고, 엔지니어는 기술적 능력의 제고를 요구할 수 있다. '
- 높은 수준의 성과: 특수 프로젝트팀에서 작업하는 직원들은 높은 수준의 주인의식, 몰입도, 작업의욕을 체험할 수도 있다.
- 개인적이고 전문적인 계발의 기회: 프로젝트 구조는 개인들에게 스스로를 계발하고, 기술적 능력과 인간관계 능력을 강화할 기회를 제공한다.
(2) 매트릭스 구조의 단점
매트릭스 구조의 단점으로는 다음과 같은 것이 있다.
- 권력투쟁: 기능관리자와 제품관리자는 목표와 관리스타일일 상이할 수도 있다.
- 팀 구성원들 사이의 혼란: 보고 관계와 직무에 대한 책임이 명확하지 않을 수도 있다.
- 응집력 결여: 상이한 기능 분야에서 온 팀 구성원들은 효과적으로 의사소통을 하고 같은 팀에서 일하는데 어려움을 느낄 수도 있다.
매트릭스 구조는 회사에 어떤 이점이 있을까? 포드자동차의 짐 케인(Jim Cain)에 따르면, 거래와 관리, 실행의 분야에서 전문성을 활용하는 능력을 얻게 된다. 이런 목표를 달성하기 위해, 포드는 회사의 재무그룹을 포드자동차 신용회사의 재무그룹과 통합시켜서 매트릭스 구조를 창출하기로 결정했다. 투자은행, 상업은행, 브로커, 분석가, 그리고 재무와 관련된 일을 하는 기타의 사람들이 접촉하는 단순화하겠다는 아이디어였다. 이런 목표는 자산관리, 신용관리, 연금관리, 트레이딩, 단기 펀딩, 위기관리 등과 같은 특정 영역을 책임지는 담당자 팀을 감독할 보조 재무담당자 자리 3개를 만들어내는 것으로 달성되었다. 이들 영역에서 책임감이 늘어났다는 것은 또 다른 이점이었다. 이 변화를 통해, 회사는 내부와 외부 커뮤니케이션 모두가 상당히 향상될 것이라고 기대하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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