[기업전략과 경영전략계획] 기업전략과 경쟁전략 BCG매트릭스 핵심역량

소개글

[기업전략과 경영전략계획] 기업전략과 경쟁전략 BCG매트릭스 핵심역량에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업전략과 경영전략계획

I. 기업전략
1. 성장전략
2. 안정전략
3. 축소전략

II. 포트폴리오 접근 - BCG 매트릭스
1. 의문아
2. 별
3. 개
4. 현금젖소

III. 경쟁전략
1. 원가우위전략
2. 차별화전략
3. 집중화전략

IV. 핵심역량
1. 개념
2. 평가

* 참고문헌

본문내용

함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략이다. 따라서 집중화전략은 독특한 욕구를 갖는 구매자나 여타 산업의 제품과 다른 제품이나 유통망과 같은 면에서 고유의 특성을 지닌 세분시장이 존재할 때 가능하다.
<그림> 경쟁전략 매트릭스
IV. 핵심역량
1) 개념
핵삼역량이란 지금까지 기업을 이끌어 왔고 미래에도 기업성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업내부에 공유된 기업특유의 총체적인 능력 지식 기술을 의미한다. 즉 핵심역량은 서로 단절되지 않은 기업특유의 공통된 기능이나 기술, 즉 여러 조직단위에 내재되거나 통합되어 있는 능력이나 기술을 의미하는 것으로서 이를 통해 경쟁기업에 대해 개별사업단위의 경쟁우위와 차별성을 유지할 수 있도록 해준다.
핵심역량은 반드시 눈으로 보고 측정할 수 있는 기업의 외적 능력만을 의미하는 것이 아니라 좋은 기업이미지, 축적된 기술, 소비자정보, 구성원들의 창의성과 도전력, 유통정로에 대한 영향력, 부품공급업체와의 원만한 관계 등도 핵심역량이 될 수 있다. 즉 기업의 핵심역량은 기술일 수도 있고, 고객서비스 혹은 유통경로의 관리능력과 같은 판매능력일 수도 있으며, 생산공정을 통제하는 능력이나 정보처리능력 혹은 인력관리능력일 수도 있다.
그러나 이러한 모든 요소가 똑같이 중시되는 것은 아니며, 기업이 불확실성에 대처하는 가장 큰 역할을 하는 능력만이 핵심능력으로 정의될 수 있다.
기업경쟁력의 지침으로는 가능한 한 다양한 시장을 창출할 수 있어야 한다는 점, 핵심역량에 의해 만들어진 최종제품이 소비자들에게 충분히 만족을 주어야 한다는 점, 측정기업이 보유하고 있는 우월적인 내부역량으로 차별화되고 독특한 것이어서 다른 기업이 쉽사리 모방할 수 없는 것이라는 점 등이 있다.
2) 평가
기업들이 자신들의 구체적인 핵심역량을 규정하고 나면, 이러한 과정에서 도출된 결론들을 검증하는 것이 필요하다. 핵심역량을 검증하기 위해 다음과 같은 두 가지 방법이 사용될 수 있다.
첫째, 동일한 핵심역량을 가진 다른 기업성과와 자사의 성과를 비교해보거나 고객과의 인터뷰를 통해 고객이 그것을 얼마나 인식하고 있는지, 그리고 그들에게 어떠한 가치를 제공하는지를 확인해 보는 방법이다. 둘째, 핵심능력의 성공여부를 측정할 수 있는 계량적 측정치를 개발하는 방법이다. 예를 들면, 유통매장에 진열된 자사제품의 진열공간을 조사함으로써 그 기업의 핵심능력을 측정하는 방법을 들 수 있다.
<그림> 핵심역량의 평가
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안