[경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정 단계)

소개글

[경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정 단계)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[경영통제] 통제의 절차

I. 표준계획 설정
1) 산출기준
2) 투입기준

II. 성과측정
1) 경영자들의 성과측정방법
2) 성과측정항목의 적합성
(1) 생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정

III. 차이분석

IV. 평가 및 수정조치

* 참고문헌

본문내용

한다.
차이분석을 하는 방법으로는 구두보고 또는 서면보고 증에서 분석하기도 하고, 실제 현장에서 종업원의 활동과 성과를 관찰 또는 조사를 할 수 있다.
IV. 평가 및 수정조치
수정조치는 경영통제의 마지막 단계로 기준과 성과간의 차이를 수정하고 평가하여 시정하는 것으로 업무집행의 결과와 목표의 기준이 맞지 않을 때, 즉 우발적인 작업조건의 변경, 종업원의 교육이나, 능력의 결여, 계획이나 기준설정의 부적절, 경영자의 지휘력 결여 등일 때 이루어진다. 수정하는 방법으로는 내 외부환경조건의 수정, 종업원의 교육훈련의 수정, 경영자의 지휘력 및 동기부여방법의 수정 등이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안