집권화와 분권화의 장단점

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목차

집권화와 분권화

I. 집권적 관리조직(집권화)

1) 집권적 관리조직의 의의
2) 집권적 관리조직의 장단점

II. 분권적 관리조직(분권화)
1) 분권적 관리조직의 의의
2) 분권적 관리조직의 장단점
1/ 장점
- 독립채산제의 채용
- 결정권의 분산
- 의사결정의 합리화
- 업무의 분권화
- 유능한 경영자 양성
2/ 단점
- 공통비의 다액화
- 각 사업부의 이익대립

* 참고문헌

본문내용

영자 양성
분권적 조직에서는 관료주의적 경직성이 없는 창의적이고 자주적이며 현대적 기업가 정신에 투철한 경영자를 양성할 수 있다.
2/ 단점
- 공통비의 다액화
분권화 조직에서는 독자적으로 연구개발 회계 구매 판매 등의 업무가 있게 되어 각 부문마다 중복되는 일반관리비 및 판매비 등 공통비가 다액화되며, 그 통제마저 불합리하면 낭비를 가져 오기도 한다.
- 각 사업부의 이익대립
같은 고객을 상대로 각 사업부가 경합하는 경우, 각 사업부문 이익의 대립이 있고 때로는 부문 간의 감정대립은 불화의 근원이 되기도 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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