[경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙 경영지휘의 수단

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목차

경영지휘의 본질

I. 경영지휘의 의의

II. 경영지휘의 원칙
1. 목적조화의 원칙
2. 명령통일성의 원칙
3. 직접감독의 원칙
4. 감독기술의 원칙

III. 경영지휘의 수단
1. 방향제시의 수단
1) 신규채용자에 대한 방향제시
2) 종업원에 대한 방향제시
3) 상위자에 대한 방향제시
2. 명령의 수단
3. 권한위양의 수단

* 참고문헌

본문내용

선적인 상하관계가 형성되어 있어야 하며, (2) 그 내용은 기업목적의 달성과 밀접한 관련을 가지는 것이어야 하며, (3) 강제성을 가져야 한다. 명령의 종류에는 구체적 명령과 개괄적 명령, 문서명령과 구두명령 등이 있다.
(3) 권한위양의 수단
권한의 위양도 지휘의 수단이 되는데, 이는 명령에 비하면 보다 일반적인 성격을 가지는 수단이다. 권한의 위양에 의해서 상위자가 하위자에게 개괄적으로 일정분야의 일을 하도록 하는 명령권을 부여하는 것이다. 따라서 그 결과 명백히 알 수 없는 것에는 부하에게 권한을 위양하면 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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