예산통제의 의의와 전제조건 예산통제의 절차(과정)

소개글

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목차

예산통제

I. 예산통제의 의의

II. 예산통제의 전제조건
1. 경영관리조직
2. 경영계산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정

III. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석

IV. 예산통제의 위험

* 참고문헌

본문내용

산(flexible budget)의 수반이 매우 바람직하다고 할 수 있다.
IV. 예산통제의 위험
예산은 계획과 수단으로만 쓰여 져야 한다. 그러나 몇몇 예산통제 프로그램은 너무 완벽하고 자세하기 때문에 이는 오히려 거추장스럽고 의미가 없으며 필요 이상으로 많은 비용을 필요로 한다. 이와 같은 예산통제에서 발생하는 위험을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 예산통제의 계획이 너무 자세하여 미세한 비용까지도 포함시켜 오히려 예산과잉(overbudgeting)현상까지 초래하게 되고, 또한 관리자들이 그들의 부서를 관리하는 데에 자유재량권을 과다하게 박탈할 위험이 있다.
2/ 예산목표가 기업목표에 우선되는 현상이 발생할 위험이 있다. 예산범위에 맞추기 위하여 경영자들은 기업의 목표를 망각하여 버리는 경우가 있다.
3/ 예산에 있어 가장 큰 위험은 비탄력성(inflexibility)이다. 특히 계획이 수치(numerical terms)로 표시되는 것은 이들에 경직성을 부여하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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