기업과 이해관계자집단

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기업과 이해관계자집단에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업과 이해관계자집단

I. 이해자집단의 의의

II. 내부 이해자집단
1. 주주
2. 노동조합, 종업원

III. 외부 이해자집단
1. 고객
2. 공급자
3. 금융기관
4. 경쟁기업
5. 정부

* 참고문헌

본문내용

하지 않을 수 없다.
설사 주식에 의한 자기자본 조달의 경우라 할지라도 자본시장에서의 금융기관의 지원 없이는 그러한 막대한 자금이 조달될 수 없다. 기업은 자금조달이외에도 금융기관으로부터 여러 가지 전문적 조언이나 서비스도 받게 되지만, 주로 대부이자의 획득(때로는 권력욕, 사회적 명예욕)이 그 기업조직에 참가하게 되는 요인이 되고 있는 것은 물론이다.
이렇듯 금융기관이 경영전략의 결정과 집행에 대한 경영환경으로서의 비중이 크다. 금융기관이 “금융적 지배”라거나 “은행가 지배”라는 말처럼 막강한 권력을 보유하고 있다 하더라도, 그 사실이 곧 기업의 전략결정에 대한 금융기관의 광범한 참가를 필연화 시킨다는 것은 아니다. 다시 말해서 금융기관이 이해자집단 가운데의 위성집단에서 핵심집단화하는 것은 일시적인 현상일 뿐 장기적이며 전면적인 것은 못 된다는 뜻이다. 이를테면 은행관리의 형태로 참가하게 되는 것은 흔한 일이라 할지라도 그것은 어디까지나 임시적인 성격의 것이 대부분이라는 의미이기도 하다.
일반적으로 금융기관이 기업에 대해서 권력과 영향을 미치게 되는 것은 기업이 자금 내지 금융적 서비스를 필요로 하는 경우로 (1) 기업이 급격한 확장을 서두를 경우 (2) 기업이 통합 또는 흡수 합병이 행해질 경우 (3)기업이 재무적 위기에 빠지거나 재생의 경우가 대부분이다.
4. 경쟁기업
경영환경으로서의 경쟁기업(competitive enterprises)이 경쟁전략의 결정과 구사에 미치는 영향도 크다. 특히 경쟁이 심한 제품(또한 서비스)을 생산 판매하는 업종일수록 경쟁기업은 비중이 높은 경영환경으로 등장하게 마련이다. 그것은 어떠한 전략으로 경쟁기업에 대응해야 할 것인가가 결정되지 않고서는 경쟁에서 쇠퇴할 수밖에 없기 때문이다.
그러나 경쟁기업에 대한 지나친 의식은 기업의 독창적인 발전을 가져 오기 어렵게 한다. 경쟁기업의 4P와의 비교만으로는 설사 레드오션(red ocean)은 가능할지 모르지만 블루오션(blue ocean)을 가져올 수는 없다. 경쟁기업과 선의의 경쟁을 기반으로 하면서 새로운 제품, 새로운 품질, 새로운 시장을 개척하는 것이 필요하다.
5. 정부
어느 나라를 막론하고 경영환경으로서 정부(government)의 영향은 매우 크다. 그러므로 경영전략의 결정에는 정부의 역할을 도외시할 수가 없다. 물론 기업 활동에 대한 정부의 개입은 전시나 대공황과 같은 비상사태에 더욱 두드러지게 마련인 것은 당연하다고 하더라도 평시에도 정부의 역할은 매우 크다. 정부는 기업에 제도적 지원과 함께 정책자금의 지원을 통해 경제발전을 도모하기 마련이다.
또 오늘과 같은 시장경제체제하에 있어서는 어느 정도의 정부규제나 개입은 오히려 그 원활한 기능화를 위해 당연하다고 생각되기조차 하기 때문이다. 다만 그 경우 정부는 스스로가 독립된 이해자집단을 구성한다기보다는 사회의 각 그룹으로 하여금 제각기의 이해관계를 유지 증진시키게 하는 조정 역할로 간주함이 옮다. 지나친 보호와 지원, 개입과 규제는 기업의 체질을 약화시켜 국제경쟁력을 잃게 만든다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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