[경영환경분석] 기업의 미시환경과 거시환경

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목차

경영환경분석

I. 경영환경의 의의

II. 미시환경
1. 주주
2. 금융기관
3. 공급업자 및 판매업자
4. 고객
5. 경쟁기업
6. 노동조합
7. 정부 및 사회단체

III. 거시환경
1. 국제환경
2. 경제환경
3. 사회문화환경
4. 정치법률환경
5. 기술환경
6. 인구특성 환경요인

IV. 경영환경분석과 예측
1. 경영환경분석의 의의
2. 경영환경예측

* 참고문헌

본문내용

한다. 미국에서는 개인주의가 높이 평가되나 한국, 일본과 같은 동양에서는 개인 보다는 집단가치를 우선한다. 이와 같은 민족문화는 경영자의 종업원 동기부여 방식, 조정방식, 그리고 사업경영방식에 영향을 미친다.
4. 정치 법률환경
사회를 구성하는 개인과 집단은 가치와 신념의 차이, 이해의 차이 등으로 갈등과 마찰을 일으킬 수 있으며, 이러한 갈등과 마찰을 해결하기 위한 제도적인 장치가 바로 정치 및 법률시스템이다. 이러한 정치 및 법률시스템은 기업뿐만 아니라 기업 내 구성원들이 따라야 할 법과 규칙, 행동지침을 규정한다. 여기에는 소비자문제나 제품 및 종업원에 대한 규제, 환경문제에 대한 규제, 정보사용 규제, 자금지윈 등과 같은 정부지원, 그리고 각종 인허가 등이 존재한다. 기업 활동은 당연히 이러한 규제 속에서 이루어지게 되며, 규제의 변화에 적응해 나가야 한다.
5. 기술환경
자본주의 사회의 원동력은 산업혁명에서 시작된 기술발전과 기술혁신이다. 지술은 정보나 지식을 문제해결을 위해 적용하는 과학으로 정의할 수 있다. 한편 조직은 자원을 투입하여 산출로 변환시키는 시스템이다. 이러한 시스템 하에서 이루어지는 가장 핵심적인 것은 투입을 산출로 변환시키는 기술혁신이다. 그러므로 기술은 기업조직의 변환과정에 필요한 모든 지적인 체계를 의미하는 것이다.
따라서 경영자는 이러한 기술혁신에 주의를 기울일 필요가 있으며, 이 기술혁신은 교통기관과 수송, 에너지의 사용, 생명연장과 보호, 물질특성의 변경과 신물질의 발견, 인간의 지각력 향상, 육체적 활동의 기계화, 정신적 활동의 기계화 등에서 중심적인 역할을 한다.
6. 인구특성 환경요인
인구특성 환경요인은 연령, 성별, 인종, 민족성별선호도, 사회계층 등 인구의 특성에 대한 변화 또는 결과 등을 말한다. 일반적 환경의 다른 요인과 마찬가지로 이들 인구특성 환경요인은 경영자에게 기회와 위협을 동시에 준다.
예를 들어, 여성노동자의 사회진출, 특히 노동시장 참여율의 증가는 기업과 경제에 많은 영향을 준다. 즉 여성 경제활동인구의 증가는 작업장에서 동일노동의 주장, 노동조건의 개선요구 증대, 성희롱 등과 같은 여성인력에 대한 새로운 정책을 요구한다.
IV. 경영환경분석과 예측
1. 경영환경분석의 의의
기업은 경영전략에 따라 전략적 의사결정을 해야 할 경우가 매우 빈번하게 일어난다. 전략적 의사결정을 하기 위해서는 기업환경요인과 그 주체가 어떻게 변화하고 있으며, 또한 어떠한 영향을 줄 것인지에 대하여 정확하게 예측하는 것이 중요하다. 이와 같은 환경예측을 하기 위해서는 먼저 경영환경분석이 필요하다.
경영환경분석이란 기업경영에 영향을 주는 기업환경에서 나타나는 어떤 징후나 신호를 포착하여 이들 자료나 정보를 이용하여 장래 기업경영에 영향을 줄 수 있는 요인들을 분석하는 것을 말한다. 그리고 경영환경분석의 목적은 기업경영에 있어서 장차 다가올 환경변화가 기회로 작용할 것인지 아니면 위협적인 요소로 작용할 것인지를 파악하는데 있다. 만약 기회로 작용한다면 그 효과를 극대화하는 전략을 세워야 할 것이고, 위협적인 요소로 작용한다면 그 영향을 최소화하는 전략을 세워야 할 것이다.
2. 경영환경예측
경영환경을 분석하고 예측하는 것은 쉬운 일이 아니다. 우리는 정보화시대에 살고 있으며, 이 정보화시대에는 엄청난 양의 정보와 변혁의 불안정성 등의 요인으로 인해 장래를 예측하는 일이 더욱 어려워지고 있다.
그러나 아무리 환경예측이 어렵다고 하더라도 환경에 적응하기 위해서는 각종 최신 기법들을 이용하여 분석하고 예측하지 않으면 안 된다. 환경변화를 분석하고 예측하려면 우선 이에 필요한 자료와 정보를 수집하는 것이 급선무이다.
기업이 경영환경변화를 예측하는 데는 컴퓨터를 이용한 시뮬레이션 기법과 같은 고도로 정교화된 기법에서부터 경영자의 경험이나 판단에 따른 전통적인 기법에 이르기까지 수많은 기법들이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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