본문내용
노사관계다.
실제로 노사갈등은 노사간의 이해의 차이에서 출발하는 갈등도 있지만 한편으로는 감정적인 원인에서 출발하는 경우도 많다. 노조를 인정하지 않으려고 할 때 노동자들은 다른 것보다 먼저 자기들의 자존심의 문제로 받아들인다. 노사가 동등하다고 노조간부가 나이 많은 회사 경영자에게 예의를 갖추지 않을 때 회사 경영자는 다른 것을 떠나서 감정적인 모욕감으로 받아들일 수도 있다.
대개의 경우 노사간에는 처음 만날 때부터 미묘한 감정싸움을 하는 경우가 많다. 서로간의 이해를 놓고 서로 상대방의 기를 죽여 놔야 앞으로 상대하기가 편해진다는 생각을 하고 있기 때문이다. 이렇게 기세싸움을 하다보면 서로의 감정싸움으로 변하게 되고 그것이 노사갈등을 해결하는 걸림돌이 되는 경우도 흔히 생기게 되는 것이다.
이런 문제를 풀기 위해서는 가장 확실한 방법이 있다. 그것은 서로의 감정을 존중하는 것이다. 아무리 이해가 대립되더라도 항상 상대방의 미묘한 감정의 변화를 감안해서 대 응을 하는 것이 갈등을 줄일 수 있는 지름길인 것이다.
말 한 마디로 천냥 빚을 갚는다는 말이 있듯이 노사간에도 서로의 마음을 헤아리는 말 한 마디가 천냥의 값어치를 발휘할 수 있는 것이다.
실제로 노사갈등은 노사간의 이해의 차이에서 출발하는 갈등도 있지만 한편으로는 감정적인 원인에서 출발하는 경우도 많다. 노조를 인정하지 않으려고 할 때 노동자들은 다른 것보다 먼저 자기들의 자존심의 문제로 받아들인다. 노사가 동등하다고 노조간부가 나이 많은 회사 경영자에게 예의를 갖추지 않을 때 회사 경영자는 다른 것을 떠나서 감정적인 모욕감으로 받아들일 수도 있다.
대개의 경우 노사간에는 처음 만날 때부터 미묘한 감정싸움을 하는 경우가 많다. 서로간의 이해를 놓고 서로 상대방의 기를 죽여 놔야 앞으로 상대하기가 편해진다는 생각을 하고 있기 때문이다. 이렇게 기세싸움을 하다보면 서로의 감정싸움으로 변하게 되고 그것이 노사갈등을 해결하는 걸림돌이 되는 경우도 흔히 생기게 되는 것이다.
이런 문제를 풀기 위해서는 가장 확실한 방법이 있다. 그것은 서로의 감정을 존중하는 것이다. 아무리 이해가 대립되더라도 항상 상대방의 미묘한 감정의 변화를 감안해서 대 응을 하는 것이 갈등을 줄일 수 있는 지름길인 것이다.
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