목차
1. 노사분쟁 사례 발췌
2. 인사담당관 입장에서 분석, 비평, 대안
2. 인사담당관 입장에서 분석, 비평, 대안
본문내용
공 직원과 함께라면 연인이나 친구 역시 정상운임의 35% 정도만 지불하고 비행기에 탑승할 수 있게 될 것입니다. 휴가 역시 늘어날 예정입니다. 하지만 이 모든 것은 철저하게 업무성과에 기초할 계획이므로, 직원 여러분들의 열렬한 성원과 열정을 기대하는 바입니다. 마지막으로 다시 한번 강조 하고 싶은 사안은 사내 문제 발생 시 지나치게 강경한 태도보다는 문제해결을 위한 대화로 해결해야 한다는 것입니다. 오늘날 우리가 대화를 통해 서로 양보하고, 양측의 입장을 조금씩만 수용했어도 파업은 발생하지 않았을 수도 있습니다. 오늘날의 파업은 회사, 노조측 모두에게 좋지 않은 결과입니다. 이를 방지하기 위해서는 앞서도 설명했지만, 가장 필요한 것은 대화입니다. 우리 기업이 직원 1,000여명을 감축하려 했던 결정이 다시는 발생하지 않게 말입니다. 계속되는 협상 결렬은 너무나도 무의미한 결과이죠. 앞으로 우리는 문제해결을 위해 대화할 것이며, 문제해결 절차를 준수할 것입니다. 다시 한번 사회적 물의를 일으킨 점에 대하여 머리숙여 사과드리는 바이며, 그 댓가로 무료 항공권 10만장을 발급하여 사회적 책임을 다 하겠습니다. 이상 콴타스 공항의 인사담당자 임민영이었습니다.
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