목차
Ⅰ. 연료전지사업 철수
Ⅱ. LG의 경쟁력 강화전략
Ⅲ. 향후 전망
Ⅰ. 연료전지사업 철수
Ⅱ. LG의 경쟁력 강화전략
Ⅲ. 향후 전망
Ⅰ. 연료전지사업 철수
본문내용
필요하다고 할 수 있으며 이를 통해 기업의 역량을 어느 정도 집중하는 것이 필요한 일이다. 이는 기업의 장기적인 존속을 가능하게 한다.
Ⅲ. 향후 전망
삼성과 마찬가지로 LG의 경우에도 많은 사업영역에서 두각을 나타내고 있다. TV와 청소기 등의 부분에서 세계적인 역량을 인정받고 있기 때문에 글로벌 기업이라고 할 수 있다.
LG는 지속적인 경영을 추진하기 위한 방법으로 선택과 집중을 시도하고 있다. 가능성이 높은 사업에 집중함으로서 리스크를 최소화하면서 기업의 가치향상을 추구하고 있는 것이다.
LG의 우수한 역량을 고려했을 때에 LG의 이러한 전략은 효과적이라고 할 수 있다. 기업의 성패를 결정하는 것이 사업의 성공가능성이기 때문에 이에 대한 정확한 판단이 기업의 운영에 필수적인 요소라고 할 수 있다.
Ⅲ. 향후 전망
삼성과 마찬가지로 LG의 경우에도 많은 사업영역에서 두각을 나타내고 있다. TV와 청소기 등의 부분에서 세계적인 역량을 인정받고 있기 때문에 글로벌 기업이라고 할 수 있다.
LG는 지속적인 경영을 추진하기 위한 방법으로 선택과 집중을 시도하고 있다. 가능성이 높은 사업에 집중함으로서 리스크를 최소화하면서 기업의 가치향상을 추구하고 있는 것이다.
LG의 우수한 역량을 고려했을 때에 LG의 이러한 전략은 효과적이라고 할 수 있다. 기업의 성패를 결정하는 것이 사업의 성공가능성이기 때문에 이에 대한 정확한 판단이 기업의 운영에 필수적인 요소라고 할 수 있다.
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