[생산관리] ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오 (1) 구조 (2) 유연성 및 확장가능성 (3) 시스템의 선정방식

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[생산관리] ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오 (1) 구조 (2) 유연성 및 확장가능성 (3) 시스템의 선정방식에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ERP란?
2. ERP 시스템의 특징
3. ERP의 구조
1) 주요 기능별 구성요소
2) ERP의 구조
4. ERP의 유연성 및 확장가능성
1) 다국적, 다통화, 다언어(글로벌 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발이 가능
6) 오픈, 멀티 벤더
7) 전자자료 교환과 전자거래 대응이 가능
8) 경영자정보(EIS)를 제공
5. ERP 시스템의 선정방식
1) 명확한 도입목적 설정
2) 업무 현황분석과 유능한 컨설턴트 선정
3) 요구사항분석
4) 평가 및 선정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

수행한다.
그러나 이런 중추적 역할을 하는 컨설턴트들을 서류상으로 선별을 하기란 쉬운 일이 아니다. 이런 경우 ERP 구축 성공경험이 많은 업체와 작업을 하는 것이 중요하며, 구축이력과 구축한 업체를 방문하여 구축과정과 이에 관계된 인력들에 대한 평가를 들어보는 것도 좋은 방법이라 할 수 있겠다. 기본적으로 ERP 프로젝트 단계별 평가의 틀을 활용하여, ERP 프로젝트 종료 이후 시스템의 효율성을 측정하는 사후평가가 아닌 각 단계의 완료 시점에서 시스템을 평가하는 데 초점을 두고 각 단계별 컨설팅사와 ERP 추진 팀을 상호 간의 주요 역할과 평가항목, 산출물을 점검하는 것이 매우 중요하다 하태용, ERP 도입과 IT 컨설팅 서비스품질이 도입 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅대학원 논문, 2013.
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3) 요구사항분석
구축하려는 ERP 시스템이 고객의 요구를 최대한 수용한 기업의 중추적 시스템으로 활용되기 위해서는 ERP 도입 프로세스의 첫 번 째 활동으로 설명한 현업 현황 분석과 더불어 각 지표와 연관되어 나타나는 분야별 문제점이나 요구사항을 정확히 파악하는 것이 필요하다. 따라서 기업의 분야별 요구업무 분석에서는 각 부서별 또는 단위 기능별 업무 추진상의 문제점을 업무 흐름 차원에서 분석하여 문제점과 요구사항을 분류하는 업무 요구 분석과 현재 사용 중인 정보 시스템의 문제점과 요구사항을 분석하는 정보화 요구 분석을 실시하게 된다. 대개의 업무 및 정보화에 대한 요구 분석은 기업 내부의 구성원 요구에 국한된 자료 수집으로 충분하지 못한 요구 분석이 될 수 있다. 따라서 미래의 기업 변화에 대비할 수 있는 대응책, 현재의 기술적 추세와 발전성, 그리고 관련 전문가의 조언 등이 포함된 요구 수렴이 필요하다 권홍사, 2010 건설업 업무 편람, 대한건설협회, 2010.
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4) 평가 및 선정
ERP 제품의 종류는 다양하다. 이처럼 많은 국내외의 ERP 제품들 중에서 ERP를 구축하려는 기업은 자기업에 적합한 Package를 선정해야 한다. 그러나 처음부터 모든 ERP Package를 대상으로 선정하여 최종제품을 선정하기에는 시간적, 비용적 손실이 발생한다. 따라서 경제적인 방법으로 ERP 제품을 선정하는 것이 필요하다.
우선 평가 제품의 단순화를 위하여 자기업의 업무나 작업 시스템에 적합한 제품을 3~5개 정도로 선정 한 후 이중에서 최적의 제품을 선정하는 것이 효율적이다. 그리고 대상 제품을 축소하기 위한 방안으로는 검토 대상이 되는 여러 ERP package 중에서 자기업에 적합한 제품을 가격이나 구축사례 등을 고려하여 임의로 선정하거나, 접수된 여러 제품의 제안 내용을 근거로 기술적인 검토를 실시하여 선정하는 것이 바람직하다.
ERP Package의 평가 및 선정을 위한 진행 프로세스는 다음과 같다. To-Be 프로세스의 방향이 정리가 되고 Vendor의 자료가 수집이 되면 제안 요청서를 대상 Vendor에게 발송한다. 제안 요청서 발송 시 포함되어야 할 내용으로는 Package에 대한 일반정보와 Check List, 그리고 Demo Scenario가 포함 된다.
이와 동시에 ERP Package 평가위원회를 구성하여 선정 기준과 앞에서 정의 된 평가항목별 배점을 결정하게 된다. 제안서 접수 이후, 접수된 제안서를 바탕으로 Vendor Screening을 하게 되고 일차적으로 대상이 되는 Vendor들에게는 추가 질의 항목을 선정하여 발송한다. 이러한 Vendor들을 대상으로 제안 설명회를 개최하여 Package 데모와 질의응답의 시간을 가지고 최종적인 Package 선정에 들어간다. Package가 최종적으로 선정이 되면 계약을 하고 Prototyping 구성과 Package 구축을 시행하게 된다 하태용, ERP 도입과 IT 컨설팅 서비스품질이 도입 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅대학원 논문, 2013.
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Ⅲ
결론
ERP의 구조에서 보듯이 회사의 경영에 대한 총괄적인 흐름을 모두 관여하는 시스템이다. 물류, 자산, 금융, 인사 등 회사의 전반적인 내용을 프로그램화하여 조금 더 현대적으로 경영 관리하는 시스템이라고 볼 수 있다. ERP의 유연성은 글로벌화를 위하여 꼭 필요한 것이고, 통합업무시스템이나 리엔지니어링을 통하여 실제업무에 더욱 최적화하려는 노력이 담겨 있다. ERP 시스템의 선정방식을 위하여 목표를 세우고 현재 업무 현황에 어울리는 지를 점검해야 한다. 이를 위하여 유능한 컨설턴트를 임명하는 것도 필수조건이다. 고객의 요구사항을 분석하고 ERP를 평가하고 선정해야 하겠다.
이러한 과정들이 제대로 이루어진다면 성공적인 사례로 남겠지만 그렇지 못하다면 실패사례로 남을 수도 있다. 전자의 상황이 되기 위하여 ERP를 추진하기 전에 만반의 준비와 점검, 신중함을 기해야 하겠다.
참고자료
권홍사, 건설업 업무 편람, 대한건설협회, 2010.
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박종석, ERP시스템이 기업에 미치는 영향에 관한 연구, 단국대학교 정보통신대학원 논문, 2008.
박창기, ERP 시스템 성과에 영향을 미치는 저항 및 변화관리 요인에 관한 연구, 영남대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
서규태, ERP 도입이 경영성과와 기업지배구조에 미친 영향, 경북대학교 경영대학원 논문, 2004.
신철, 알기 쉬운 ERP, 미래와경영, 2016.
왕남남, 중소기업 중심으로 ERP 시스템 실행 핵심 성공요인에 대한 한국과 중국의 중요도 인식도 차이, 건국대학교 대학원 논문, 2012.
임세현, ERP 시스템 구축과정 측정 및 선정 모델개발에 관한 연구, 동국대학교 대학원 논문, 2003.
정희연, ERP 프로젝트 단계별 평가모형 개발 연구, 한국외국어대학교 일반대학원 박사학위논문, 2007.
하태용, ERP 도입과 IT 컨설팅 서비스품질이 도입 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 한성대학교 지식서비스 & 컨설팅대학원 논문, 2013.
한희술, ERP 시스템의 구축단계별 변화 관리 모델, 경북대학교 대학원 논문, 2005.

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