리더가 조직구성원을 비난하거나 조롱하였을 때 조직구성원이 이에 대처할 수 있는 방법을 3가지 제시하시오

소개글

리더가 조직구성원을 비난하거나 조롱하였을 때 조직구성원이 이에 대처할 수 있는 방법을 3가지 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 전제 조건
2. 리더십 변화를 이끄는 3가지 방법

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

잘해주는 게 좋다. 그런 게 조직 문화로 자리 잡아서 누구나 변화를 주도하면 보상받을 수 있다고 믿어야 한다
-주도적 파괴
리더가 자신의 독보적 위치를 이용하며, 조직구성원의 비밀스런 이야기를 감추어주지 못하고 오히려 이를 외부로 발설하게 된다면, 조직구성원은 리더를 신뢰하지 못할 수 밖에 없다고 생각한다. 모든 걸 잃었을 때 가장 자유로울 수 있다는 철학은 비즈니스를 떠나 삶 전체를 흔드는 강렬한 메시지였다. 사람은 가진 게 많아지면 보수적으로 변한다. 가진 걸 지키려고만 하는 사람은 새로운 걸 만들 수 없다. 아무리 조직구성원이 큰 실수를 저질렀다 할지라도 ‘같은 배를 탄 동지’라는 의식으로 조직구성원을 감싸주고 배려해준다면, 조직구성원은 그러한 리더를 존중하고 신뢰할 수 밖에 없을 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 조직구성원이 대처할 수 있는 방법에 대해 알아보았다. 우리사회 많은 리더는 조직구성원과의 신뢰 구축에 실패했기 때문에, 갑질론 란의 중심에 서 있다고 생각한다. 리더는 무엇보다 먼저 조직구성원과의 신뢰형성에 주력함으로서 조직역량을 한데 이끌어 모을 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14.

키워드

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