리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요

소개글

리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십이란

2. 리더십의 유형에 대해 조사
1) 특성이론
2) 행태이론
3) 상황이론

3. 이상적인 리더십 사례 - 변혁적 리더십

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

nalleadership'을 의역하여 변혁적 리더십이라고 하였지만 ’transform'이라는 사전적 정의는 형태나, 구조, 성격, 기질 등을 무시할 수 없을 정도로 본질적으로 바꾸는 것이기 때문에 변화가 바람직스럽기만 한다면, 이런 의미나 효과를 지니는 리더십은 변혁적 리더십이라고 할 수 있다. Bennis& Nanus는 지도자와 부하가 서로 상대방의 동기를 높은 수준으로 끌어올릴 때 변혁적 리더십이 형성된다고 하였다.
Rouch등은 변혁적 리더십을 조직의 임무와 목표를 성취하기 위해 다른 사람들을 통해서 그리고 다른 사람들과 더불어 일하면서 그들의 가치관, 신념, 태도 및 형태에 양향을 미치는 지도자의 능력이라고 하였으며 Sergiovanni는 변혁적 리더십의 초점은 인간의 잠재력을 각성시키고 고위의 욕구를 만족시키며 동기를 유발하여 고도의 사명감을 가지고 업무수행을 하도록 지도자와 부하의 기대를 고조시키는데 있다고 정의하였다.
이러한 정의를 통해서 볼 때 교육체제 내부의 미시적 환경과 외부의 거시적 환경과의 최적한 통합점을 형성하는 과정이다. 그러기 위해서는 지도자는 비전을 설정하여 장기적 전략계획을 세우고 변동하는 외부와 내부의 상황을 판단하여 조직의 목적을 보다 크게 성취하도록 부하를 동기유발하는 사람이다. 그런 과정에서 부하들은 지도자에 대한 신뢰와 충성심, 감탄과 존경심을 갖게 되고, 자신들에게 기대되는 것 이상의 일을 하도록 동기화 된다. 그러므로 변혁적 리더십은 어떤 면에서는 카리스마적 리더십과 비슷하다. 앞 이론은 다 지도자와 부하의 접촉과정을 통해 지도자는 부하에게 영감을 부여하고, 부하는 그 영향을 받아 지도자에 대한 신뢰와 감탄 및 존경심을 갖게 된다.
그런데 카리스마적 리더십 이론은 지도자가 초자연적 목적과 권력에 대한 강한 욕구를 가지고 있으며, 부하들이 그를 우상화하고 숭배한다는 점에서는 변혁적 리더십과는 또 다른 개념이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 현대 문명이 산업화 사회로 발전되면서 중소기업은 산업사회 구성의 근간이며 현재도 국가 경쟁력의 원천이다. 하지만 과거나 현재나 대한민국 중소기업은 그 중요성에 비해 인정을 받지 못한다. 다수의 경제 전문가들은 여러 가지 분야별 분석을 통해 중소기업의 문제점을 해결하려고 하지만 경영여건 등 현실적인 문제로만 접근하려는 경우가 많다. 리더십 문제는
여러 분야(군, 기업 등)에서 핵심적인 연구 과제로 취급되어 오고 있다. 그 이유는 무엇보다도 지도자가 발휘하는 리더십 효과의 역량에 따라 그 조직의 성공여부가 결정되며 상대와의 경쟁에서 승패가 좌우될 수 있기 때문이다.
참고문헌
백기복.(2005). 「리더십 리뷰,이론과 실제」. 장민사.
양병무, 「디지털시대의 리더십」, 도서출판 좋은 사람들, 2001.
민 진.(2009). 「조직관리론」, 대영문화사.
유지용.(2011). 「변혁적 리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향에 관한 연구」. 석사학위 논문, 경희대학교 대학원.

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