신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다 기업의 입장에서 이들을 조직에 적응시키기 위해 현실적인 입장을 기반으로 신 인적자원관리에 대한 교육과 훈련은 어떻게 하는 것이 효율적인 것인

소개글

신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다 기업의 입장에서 이들을 조직에 적응시키기 위해 현실적인 입장을 기반으로 신 인적자원관리에 대한 교육과 훈련은 어떻게 하는 것이 효율적인 것인에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 중요성과 내가 생각하는 가장 효과적인 인재교육방법
2. 신 인적자원관리에 대한 교육과 훈련은 어떻게 하는 것이 효율적인 것인지에 대해서 설명

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

라. 회의를 지양
글로벌 기업에서는 시간과 자원낭비를 초래하는 회의를 없애는 대신, 일상 대화를 통한 인적자원들간의 상호교류를 강화함으로서 창조적 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 회의란 구성원간의 의견일치를 도출해내는데 있어 탁월한 방법일 수 있다. 그러나 회의란 구성원들로 하여금 틀에 박힌 사고방식을 하도록 유도할 수 있다는 것에서 글로벌 기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을 파괴하고 상호간의 상호작용이 원활히 이루어질 수 있도록 유도한다는 것이다. 즉, 전통적인 수직계열 직급을 파괴함으로서 조직의 창조력을 강화하는 것이다.
Ⅲ. 결론
레포트를 작성하면서 인재의 배치와 선발, 평가에 있어서 가장 중요한 것은 해당 인재가 발전가능성이 있느냐와 조직의 발전에 도움이 될 수 있느냐라고 생각해보았으며, 인재를 발굴하는 것은 기업들의 최대 쟁점이 될 것이라고도 생각해보았다.
Ⅳ. 참고자료
인재강국 독일의 교육 김창환(연구인) 저 | 신정 | 2014.10.11

키워드

신입사원