생산관리 ) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오

소개글

생산관리 ) ERP에 관하여 다음 사항을 중심으로 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
II. 본론
1. ERP의 구조
1.1 기술적 구조
1.2 기능적 구조
2. ERP의 유연성 및 확장가능성
2.1 ERP 시스템의 유연성
2.2. ERP 시스템의 확장가능성
3. ERP 시스템의 선정방식
III. 결론
참고문헌

본문내용

젝트로 인식되며서 자신의 직무수행에 방해가 되고 추가적인 시간을 투자해야 한다고 생각하면 변화의 거부, 협업 거부 등으로 프로젝트 내용이 변질되게 된다. 라서 회사간, 부서간 협조 체제를 돈독히 해야 할 필요가 있다.
6) 최고경영자의 의지는 기업 전체의 자원을 관리하는 것과 연계되므로, 최고경영자의 지속적인 관심과 판단을 통한 신속한 의사결정으로 이어져야한다. 그렇지 않으면 시간과 비용이 많이 소요되고, 프로젝트의 성공 여부도 불투명하게 만든다.
7) 전개 과정은 ERP 시스템의 To-Be 프로세스를 만드는 것이다. 구체적으로 변화관리를 통해 업무를 재설계하고(BRP) ERP를 구현하는 과정을 거치게 된다. 이러한 프로세스가 고려되지 않은 채로 미래의 업무를 설계하게 되면, 시스템을 구현하는 동안 수많은 시행착오를 겪게 되므로 비용과 시간을 낭비하게 된다.
8) 구축 접근 방법은 크게 총괄적 접근(Big-bang Approach)와 단계적 접근(Phased Approach)로 구분할 수 있다. 전자는 기업의 모든 업무를 하나의 통일된 ERP 시스템으로 구축하는 것이다. 효과는 가장 크지만 그만큼 위험부담이 크기 때문에 pilot 방식으로 구현한 뒤에, 얻어진 경험과 기술을 타사업부에 확산하는 방식이다. 한편 후자는 분야별로 분리하여 단계적으로 접근하게 된다. 경영진의 지원을 용이하게 하며, 조직 자체 인력을 양성할 수 있는 기회로 활용할 수 있다.
9) 기본 시스템의 정비
업무체계가 정비되지 않거나, 기초 정보가 부족할 때, 부정확한 정보가 입력되면 아무리 ERP 시스템이 훌륭하더라도 양질의 정보를 얻을 수가 없다. 따라서 중추적이고 핵심적인 backbone시스템을 정비하는 것이 ERP 시스템을 구현하는 첫 번째 단계가 된다.
10) 기존 혁신 활동 진행상황은 ERP 시스템을 도입하기 이전에 진행되고 있던 단위 프로그램이 무엇인지 정확히 파악한 뒤, 중복되는 업무를 피하기 위한 사전 대비책을 마련해야 한다는 것이다. 경영혁신을 전개할 때 부분적인 개선과 단기 프로젝트를 운영하고 있었는데 여기에 ERP 프로젝트까지 더해지면 기존의 단위프로그램과 중복되는 부분이 발생하면서 생산성을 떨어뜨리게 된다.
III. 결론
이상에서 ERP 시스템의 구조를 두 가지(기술적, 기능적)로 나누어 살펴보았으며, 조직에서의 ERP 시스템이 어떠한 형태로 유연하게 적용되고 확장가능한지를 다루었다. 마지막으로 조직에서 ERP 시스템을 어떻게 선정할 수 있는지 10가지 검토항목들을 제시하여 살펴보았다.
참고문헌
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