[사회과학] 조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

욕구 충족을 통해 직무에 대한 동기부여 효과를 창출할 수 있다.
3. 결론
지금까지 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론해보았다.
인사관리의 다양한 분야 중에서 가장 많은 관련된 이론이 있고 주목 받는 분야 중 하나가 바로 동기부여일 것이다. 동기부여와 관련된 이론에는 테일러의 과학적 관리론, 엘튼 메이요의 호손연구, 매슬로우의 욕구 단계론, 허즈버그의 동기 위생 이론, 맥그리거의 X, Y 이론, 오우치의 Z 이론 등이 있다.
동기부여의 요소에는 인정, 성취감, 지위 등이 있다. 이러한 요인들은 시대가 변화하고, 각 개인의 성향이 변화하면서 이에 따라 바뀌게 된다. 시대가 바뀌면서 동기부여의 대상과 함께 관점이 바뀌고 있다. 동기부여가 의미하는 것은 일하는 이유를 깨닫고 자신의 가치를 일에 부여하는 것이다. 자신이 가치 있다고 생각하는 일에 몰두하는 것이 최근의 경향이다. 시키는 일을 하는 시대는 지나가고 있으며 리더 역시 스스로 알아서 해주길 바라고 있다. 그렇다면 스스로 알아서 할 일이 있어야 한다.
동기란 단어의 사전적 의미는 행동을 일으키게 하는 내적인 직접요인이다. 따라서 어떤 사람으로 하여금 행동하게 만드는 추진력과 인센티브, 욕구, 욕망을 제공하는 것이 바로 동기부여이다. 사람마다 동기부여가 되는 요인은 다를 수 있다. 하지만 누구에게나 동일하게 적용되는 법칙은 원하는 것이 추진력을 제공한다는 점이다. 조직원의 동기부여를 위해 이러한 점을 활용한다면 기업의 성과에 긍정적인 결과를 가져올 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
앤 브루스, 동기부여의 기술, 지식공작소, 2003

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조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기