국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소

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목차

국제(글로벌) 전략적 제휴의 추진과정과 성공요소

I. 국제 전략적 제휴의 추진과정
1. 제휴의 목적 및 전략의 수립
2. 제휴형태의 결정
3. 제휴파트넌의 선정

II. 국제 전략적 제휴의 성공요소
1. 제휴의 전략적 성격
2. 파트너십 속성
3. 의사소통행위
4. 제휴의 관리적 특성
5. 경영자원의 특성

* 참고문헌

본문내용

파트너가 분명한 합의하에 전략적 제휴를 체결하였다 하더라도 환경적 요인의 변화로 인해 기존의 제휴내용이 불합리한 상황으로 진전될 수 있다. 따라서 외부의 환경변화에 적절히 대응하지 못하면 제휴가 실패할 가능성은 높아진다. 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 제휴를 탄력적으로 운영하겠다는 파트너간의 상호이해가 필요하다. 파트너 간에 명확하고 자세한 관리상 규정 및 지침을 만들어 두는 것이 파트너 간 혼란을 방지하고 체계적인 관리를 위해 필수적인 요건이다. 그러나 일부에서는 현대의 복잡한 환경 하에서 발생할 수 있는 문제를 체계적으로 미러 정리한다는 것은 불가능하므로 파트너간의 신뢰를 바탕으로 외부의 문제에 공동으로 대처하는 것이 바람직하다는 견해도 있다.
5) 경영자원의 특성
자신이 보유하지 못한 자원을 확보하는 것은 기업이 전략적 제휴에 참여하게 되는 기본 동기가 된다. 잠재적 제휴파트너가 자신이 필요로 하는 자원을 보유하고 있는가의 여부는 제휴의 성과에 영향을 준다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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