글로벌경영전략의 주요과제

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목차

글로벌경영전략의 주요과제

I. 기업의 글로벌화와 로컬화 간의 조화

II. 글로벌시자의 선택

III. 기업 글로벌화 과정과 사업방식의 선택

* 참고문헌

본문내용

운영은 일회성 거래의 형태를 띠며, 단기적이고 위험의 정도가 낮은 가장 단순한 해외시장진출방식이다. 계약에 의한 방식은 주로 외국의 현지기업과의 계약에 의해 해외사업을 운영하는 방식으로 라이선싱 (licensing)과 프랜차이즈(franchise)가 대표적인 형태이다. 계약에 의한 방식은 대체로 수출보다 장기적인 관계이다. 해외직접투자는 기업측면에서 가장 통제의 강도가 큰 형태이나, 자금과 인력을 많이 투입해야 하고 그 만큼 위험이 높은 방식이다.
<그림> 글로벌 사업방식
글로벌사업방식을 결정하는 데 있어서는 크게 두 가지를 고려하게 된다. 첫째, 기업 내부의 경영자원을 먼저 고려해야 한다. 기업 내부의 측면에서 볼 때 기업이 갖고 있는 경영자원과 핵심역량, 즉 그 기업이 갖고 있는 기술, 브랜드, 그리고 진출대상국과 관련된 국제화경험은 진입방법의 선택에 큰 영향을 미친다. 둘째, 외부환경요소로는 해당산업의 구조적인 특성과 대상국가의 정치 경제 문화적인 환경이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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