다임러크라이슬러

목차

I. 기업소개
1.벤츠
2.크라이슬러
3.다임러크라이슬러
II. 기업의 주요활동 및 글로벌경영전략
1.BEST1 : R&D의 선두주자
2.BEST2 : 성공적인 합병을 통한 시너지 창출
3.BEST3 : 합병 후 다임러크라이슬러 SWOT분석
4.BEST4 : 정보화를 통한 경쟁력 제고
5.BEST5 : 모듈화를 통한 비용절감
III. 한국에서의 활동
1. 민심을 잡는 마케팅
2.다가서는 마케팅, 친숙한 마케팅 가족관리
3. cool servise
4.정비 사업소 정식 오픈
5.전략적 제휴
IV. 결론

본문내용

일부 미니밴은 출시 일주일 만에 인센티브를 제공해야 했다.
(3)제품개발 과정의 문제 - 비용증가
합병 이후 크라이슬러는 제조, 생산, 마케팅에 관련되어 부과되었던 규율을 무시하고 설계에 열중하고 있다. 점검과 균형이 상실된 결과 성능이 뛰어난 차를 만들어냈지만 순이익은 감소하게 되었다. 이 점검과 균형이 사라지면 예산 만춰 제품을 개발하지 않고 제품에 비용을 맞추게 되는 경향이 있다.
(4)유기적 통합의 지연
본질적인 문제는 다임러 측이 합병 상대측인 크라이슬러의 가치를 인정하지 않는 데 있다.합병 이전 시너지 효과를 과대평가하고 합병 후 실행계획을 원활히 진행시키지 않는 것도 문제지만, 합병 상대방의 능력과 가치를 인정하지 않는 이러한 행동은 신속한 통합을 방해해 장기적으로 합병의 실패로 나타날 수 있다.
3)다임러크라이슬러의 위기 타개방안
-공동개발 모델의 출시가 장기적인 위기 타개책
-급격한 비용감축의 필요성
-사업전략 : 집중화전략을 통해 자동차사업의 확대에 박차를 가한다.
-해외 생산 체제 : 해외생산 확대와 국제화 전략(벤츠의 사례)
1)국외생산 확대를 골자로 한 국제호전략 추진
2)국제화전략의 추진과저에서 우선 독일 외 우럽지역에서의 생산 확대를 기반으로 점차 아 시아, 남미, 미국 등 해외에서의 생산을 확대하는 단계적 전략 추진
3)체코슬로바키아의 아비아, 리아쯔 양 사와 트럭 합작생산 합의
4)유럽 외 지역에서의 생산비중 확대 : 아시아, 남미 등 주요 성장 시장 거점구축
5)미국 내 현지 생산 공장 건설
-선택과 집중
현재 해당기업은 비자동차 부분에도 상당한 연구 개발 투자를 하고 있다. 하지만 이러한 문어발식 기업은 요즘 경제 추세에서는 사치스러운 일이라고 할 수 있다. IBM이나 다른 거대한 기업들의 과감한 정리를 통한 선택과 집중의 과정이 또한 다임러크라이슬러에도 필요하다고 볼 수 있다. 대표적인 예로 다임러가 에어버스 여객기를 만드는 회사의 최대 주주란 사실은 별로 알려져 있지 않다. 작년에 에어버스는 여객기 수주량에서 부동의 세계 제1위 이던 미국의 보잉을 처음으로 앞질렀다. 이러한 문어발식 경영은 이전에는 많은 효과를 누릴 수 있었으나 지금의 세계적인 ‘경제 흐름 속에서는 이러한 문어발식 경영은 제 살을 깎아 먹는 식이라고 볼 수 있다. 오히려 선택과 집중을 통해서 자신 있는 분야에 특화를 한다면 이전보다 많은 이윤을 기대할 수 있다고 사려된다.
1.연구개발 분야에 있어 자신만의 확실한 노하우를 가지고 시장에서의 기업이미지를 확실하게 하고 있으며, 도태되지 않기 위해 지금도 끊임없는 노력을 퍼붓고 있다.
2.사업환경을 확실하게 인식하고 규모의 경제를 이루기 위해 최상의 합병 상대를 찾아 가장 적절한 합병을 이룩했으며 가장 큰 시너지 효과를 얻어내었다.
3.전략적 제휴를 통해, 특히 라이벌 기업과의 전략적 제휴까지 서슴치 않고 단행하여 기업 자신의 이익뿐 아니라 주변 환경까지 자신의 것으로 만들고 있음을 알 수 있었다.
4.모듈화 역시 표준화라는 개념 하에서 전 자동차 업계가 지향해야할 과제이고, 그러한 의미에서 이 부분에서 가장 먼저, 가장 조직적으로 이루어 나가는 기업이 바로 다임러크라이슬러였다.
결론적으로 다임러크라이슬러는 현 매출액 세계 3위인 기업이지만, 그 가능성을 볼 때 충분히 전 시장을 장악할 수 있는 잠재력을 지니고 있으며, 끊임없이 지금의 위치를 놓치지 않고 앞으로 나아가기 위해 노력하는 기업임을 알 수 있었다. 또한 다국적 기업으로서 지녀야 할 특징은 결코 시장의 요구에서 벗어날 수 없다는 사실과 그 특징에 대한 전략을 완벽하게 구사하고, 오히려 자신의 환경으로 만들어 나가야 한다는 사실을 알 수 있었다.

키워드

다임러크라이슬러,   벤츠,   크라이슬러,   국제기업,   자동차