글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이

소개글

글로벌 전략적 제휴의 속성과 조인트 벤처의 차이에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

본문내용

가장 격심했던 미국시장에서 SUV(sports utility vehicle)차와 M클래스의 생산 마케팅을 시작하였다. 이 회사는 이 프로젝트가 시작될 당초부터 미국 내의 65개의 시스템 공급자와 전략적 제휴를 맺었다. 공급자들은 M클래스의 개개의 부분이나 모듈뿐만 아니라 완성한 모듈 및 시스템도 공급한다. 다만, 엔진과 트랜스미션은 독일의 기술이나 정밀기준을 유지하기 위해서 본국으로부터 수입하였다.
이 전략적 제휴의 공통된 전략적 목표는 글로벌시장을 대상으로 SUV를 공급하여 글로벌 리더십을 추구함으로써 생산대수 6만 5천 대의 절반을 미국시장에, 나머지를 EU 및 기타지역에 판매하였다. 글로벌 전략적 제휴의 이점은 리스크를 분산할 수 있고, 참가 후에도 종래의 사업이나 관계를 계속할 수 있다는 것이다. 따라서 당초 투자액을 억제할 수 있고 참가기업의 강점을 살리는 상승효과를 기대할 수 있다. 한편, 글로벌사업 방식 중 전략적 제휴의 위치를 보면 위의 그림과 같다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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