[글로벌 경쟁전략의 수립] 글로벌 경영전략 수립기법(경쟁세력모형과 산업의 수익성 목표시장에 대한 평가 SWOT분석)

소개글

[글로벌 경쟁전략의 수립] 글로벌 경영전략 수립기법(경쟁세력모형과 산업의 수익성 목표시장에 대한 평가 SWOT분석)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌 경쟁전략의 수립(글로벌 경영전략 수립기법)

I. 경쟁세력모형과 산업의 수익성

II. 목표시장에 대한 평가

III. SWOT분석

* 참고문헌

본문내용

국가, 개(dog) 국가, 황금젖소(cash cow)국가 등으로 구분하고, 황금젖소국가에서의 벌어들인 자금을 문제아국가에 투입하여 별 국가로 성장할 수 있도록 포트폴리오전략을 수립해야 한다는 것을 제시하고 있다.
<그림> 국제포트폴리오 분석
1/ 별국가는 시장성장률이 높고 상대적 시장점유율도 높은 국가를 말한다. 여기
에서는 이러한 국가에서는 현재의 시장점유율을 유지하기 위해 지속적인 투자전
략이 요구된다.
2/ 돈이 되는 황금젖소($)국가에서는 투자를 점유율 유지에 필요한 최소한도만 함으로써 이익을 올리고, 이 국가에서 발생하는 현금을 다른 국가에 투입하는 전략이 필요하다.
3/ 문제아(?)국가는 황금젖소와 같은 국가에서 현금을 이 국가로 이동시켜 시장점유율을 높이는 전략을 수립하는 전략이나 반대로 철수하는 전략이 필요하다. 또는 문제아 수를 줄여 그 중 일부를 선택과 집중으로 투자하여 별국가로 키운다.
4/ 싸움에 진 개(X)국가에서는 시장의 성장률과 점유율이 모두 낮으므로 지속적으로 사업을 하게 되면 기업으로서 손실을 줄 우려가 있으므로 철수를 고려해야 한다.
BCG매트릭스는 기업이 별국가와 같은 시장을 많이 확보해야 함을 알려주고 있다. 이러한 BCG 매트릭스는 시장을 평가하거나 사업을 평가하는 데 있어서 복잡한 변수를 이용하기보다는 단순한 변수를 사용하여 직관적으로 단순함을 제공하지만, 모든 기업이 일률적으로 적용하기에는 어려운 점이 있다.
또한 두 가지 평가요소의 객관적 기준을 결정하기 어렵다는 것이다. 예를 들어 어느 정도가 시장의 점유율이 높은 것인지, 또한 어느 정도가성장 가능성이 높은 것인지의 기준이 모호하다는 것이다.
III. SWOT분석
SWOT분석은 기업의 내부적 역량을 평가하는 데 유용한 기법이라 할 수 있다. 기업의 외부적 환경 분석을 통해 기회(opportunities)와 위협(threats)을 파악하여 기회의 활용을 극대화할 수 있도록 해야 하고, 위협을 효과적으로 대처 할 수 있는 능력을 평가하고자 한다. 또한 내부적으로 기업이 지니고 있는 강점(strengths)과 약점(weaknesses)을 파악하여 강점을 극대화하거나 약점을 극복할 수 있는 능력을 평가하게 된다. 따라서 SWOT 분석을 통해 기회요인과 강점요인을 적극적으로 활용하고, 위협요인과 약점요인을 효율적으로 대처하는 전략적 대안을 마련하는 데 유용하다고 할 수 있다.
<그림> SWOT분석 매트릭스
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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