글로벌 제품시장전략의 개념과 종류, 프로세스

목차

* 글로벌 제품시장전략

Ⅰ. 글로벌 제품시장전략의 개념

Ⅱ. 제품시장전략의 종류

1. 글로벌 시장침투전략
2. 글로벌 시장개발전략
3. 글로벌 제품개발전략
4. 글로벌 다각화 전략

Ⅲ. 글로벌 제품시장전략 프로세스

1. 제1단계 - 환경, 시장성의 동적 분석
2. 제2단계 - 내부경제, 내부경영의 분석
3. 제3단계 - 경쟁상태파악
4. 제4단계 - 자기상품의 약, 강점 평가
5. 제5단계 - 문제점 발견, 개선실시
6. 제6단계 - 모니터링, 궤도수정

본문내용

단점 분석과
그에 따른 경영능력분석으로서 (1) 생산관리분석, (2) 원가관리분석, (3) 인
력관리분석, (4) 마케팅 분석, (5) 재무관리분석, (6) 투자분석, (7) 기술분석,
(8) 노사관계분석 등을 의미하며 최고경영자로부터 말단종업원까지 전사적
인 혁신의식이 이룩되어야 한다.
3) 제3단계 - 경쟁상태파악
먼저 외국기업의 경쟁상태를 분석하고 그 다음으로 국내동종업계와의
경쟁력분석을 철저히 한다.
국내외 기업의 경쟁력분석은 매출원가분석, 품질분석, 정밀정확도분석,
기술력분석, 시장점유율분석, 생산성 분석, 인재력분석 등을 한다.
4) 제4단계 - 자기상품의 약, 강점 평가
자기상품의 약점평가는 문제점을 도출하는 기본이 되며 자기상품의 강
점평가는 비교우위의 경쟁력을 나타내는 척도가 된다. 따라서 자기상품의
약 강점 평가는 제품시장전략 책정의 전술적 방법을 강구하는 도구로 사
용되며 경쟁상품을 지배하는 데 결정적 계기가 된다.
또한, 자기상품의 약 강점 평가는 경제성, 가격, 품질, 시장, 고객의 욕
구, 수익성 등에서 이룩되어야 한다.
5) 제5단계 - 문제점발견, 개선실시
제품시장전략을 책정하기 위해서 제5단계서 실시하는 문제점 발견과
개선방안은 경영계획작성과 그 실시의 중요한 열쇠가 된다.
전략제품과 표적시장의 문제점발견은 새로운 경영정책수립의 모형을 만
들 수 있으며 경영전략을 선택할 수 있는 동기가 된다.
그리고 제품시장전략의 책정 프로세스에서 나타난 문제점발견과 개선
실시는 전략목표, 전술방법, 성장성, 수익성, 생산성, 안정성, 탄력성 등에
서 찾아야 한다.
6) 제6단계 - 모니터링, 궤도수정
제품시장전략 책정을 위한 프로세스 마지막 단계는 모니터링과 궤도수
정이다. 모니터링은 다양한 고객을 선정하여 확률이 높은 장점과 단점을
찾아내어 전략 전술의 궤도수정에 즉각적으로 돌입해야 한다. 그 결과
제품시장전략 책정에 하자가 없고 성공가능성의 신호등이 명확하게 확인
될 때 최종적으로 실시한다.
이상과 같은 제품시장책정을 위한 프로세스 6단계는 어느 제품이나 모
두 적용되는 국제화 시대의 경영전략 프로세스이다.
특히 세계화 개방화 시대의 제품시장전략 책정을 위한 프로세스는
대 중 소기업을 막론하고 주기적으로 기존상품 기존시장과 신상품 신
시장 개발전략 등을 대표하는 것이며, 경영전략의 성공을 보장하는 실제
적 경영기법으로 많이 활용된다.
글로벌 제품시장전략을 위한 프로세스

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제