내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명

소개글

내가 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

2)단점
(1)권한의 부족: 서번트 리더십은 업무에 있어서 조직의 전반적인 권한을 최소화시킨다. 따라서 각자 지위에서 서로에게 필요한 것을 제대로 요구하지 못하는 경우가 발생할 수도 있다.
(2)업무 효율성 감소: 서번트 리더십을 이용한 방법은 업무를 수직적 관계 하에 효율적인 방식으로 처리하던 전통적 리더십에 비해 성과를 발하기까지 비교적 많은 시간이 걸린다.
<결론>
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수 밖에 없고, 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자체나 환경전반에 걸쳐 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 매우 강조된다.
특히 그 영향력이 긍정적인 경우에는 사회복지조직 종사자들의 직무만족과 그 고객지향성에 주요 결정 요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 이러한 면에서 본인은 서번트 리더십이 리더 라는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업무 환경 속에 근무해야 하는 사회복지조직에서 새로운 리더십의 대안이라고 생각한다.
사회복지조직의 업무 향상을 위하여 리더와 종사자들 간의 신뢰관계, 조직의 분위기, 개인의 성취감, 그리고 개개인의 창의적이면서도 솔선수범하는 자세를 우선적으로 하는 조직의 특성상 서번트 리더십 적용은 사회복지조직을 매우 창의적으로 발전시킬 수 있다고 생각한다.

키워드

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