[독후감] 최선의 결정은 어떻게 내려지는가

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본문내용

모델에 변화, 웹 기반 저널리즘 확대
- 리더 : ‘하인’ 혹은 ‘보이지 않게 뒤에서 리드하는’사람
11.월리스 재단의 전략 변경과정
1) 지원효과를 키우기 위한 전략 변경의 필요성
- 단순히 돈을 나눠주는 것을 넘어선 종합적 미션와 전략 발전의 필요성 대두
-> 측정/지속가능한 임팩트를 겨냥, 집합적 영향력위한 노력 집중
- ‘무엇을’, ‘어떻게’ 할 것인지 불투명한 회의
-> 결론 : 학교장 리더십의 중요성 확인
2) 나아가야 할 방향에 대한 각 부서의 다른 생각
- 보조금 지원을 어떤 분야에 집중시킬 것인가
3) 조직적 판단
- 사실친화적인 문화의 구축
- 의견의 다양성과 건설적인 논쟁
- 리더십 전환: 다양한 출처에서 지식을 결집하고 정제하는 풍토 조성
- 조직구조의 기여 : \'Both-and\'
12. 직원들의 뜻에 따라 회사를 키운 트위저맨
1) 여성용 미용제품을 만드는 작은 회사
- 90년대 말 성장 기업이 겪는 딜레마에 처함
-> 홈런을 노리고 배트를 힘껏 휘두를 것인가, 그에 따른 위험은?
2) 창업자 댈 라마냐
- 단독으로 사업체를 운영하여 ‘의사결정시 협력’을 한적 없었음
- 가족의 단층집을 사무실삼아 사업을 확장한 케이스
- 1인 기업의 한계를 느끼고 인재의 중요성 인식
3) 소매 드럭스토어 ‘월그린’과의 계약을 통한 성장
- 트위저맨의 원칙 ‘우수한 제품, 고객서비스, 시장확대방안 에 전념’
- 지속적 문제해결의 배경 : 개방적 토론, ‘틀려도 좋다’, 상호책임
- 비난할 대상이 아니라 해결책을 찾는 가치관
- 의사결정과정 : ‘무엇을 할지 안할지’+‘어떻게’의 문제를 동시에 다룸

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