전략이란 무엇인가?

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전략이란 무엇인가?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1장 서 론
제 2장 군사전략의 주체
제 3장 군사전력의 목표
제 4장 군사부문의 전략연구
제 5장 민간부문의 전략연구
제 6장 전략과정과 원칙의 연계
제 7장 결 론

본문내용

용하는 대전략(정치전략)과 정책목표를 달성하기 위해서 군사수단을 이용하는 전략(군사전략)과 물리적 힘을 직접 사용하는 전술로 구분된다.
제 4 절 전략의 중요성
전략의 성공(Success)의 사고방식(Sttitude) + 방법(Method) + 계획(Strathod), 힘(Power, Force) = 자원 × 전략 × 의지가 성립되어야 전략을 성공할 수 있다. 전략의 성공을 가로막는 세가지 걸림돌이 있는데, 첫째는 태도의 문제(열심히 하지 않음), 둘째 방법의 문제(일을 비효율적으로 함), 셋째 전략의 문제(정말 중요한 것이 무엇인지 모르고 덜 중한 일을 함)로 성공하기 위해서는 세 가지 문제를 해결해야 성공을 할 수 있고, 가장 중요한 것은 전략이라 할 수 있다. (김재문,(2007). 푸로기획자의 전략적 사고, 새로운 제안 출판, pp. 78-9 참고
제 5장 민간부문의 전략연구
제 1 절 전략개념
민간부문의 전략이란 상황의 큰 그림을 알아보고, 그에 대한 적절한 정책을 마련하는 일이며, 큰 그림을 그린다는 것은 달성하고 싶은 목표를 설정하고 예상되는 도전을 파악하는 것이다.
전략은 장기적 목표을 달성하기 위한 방법론이다. 전략은 개별문제에 대한 종합이 아니며, 단기대책은 장기목표와 연계돼야 하고, 하나의 사태에 대한 대응은 다른 사태와의 연계 속에서 마련돼야 한다. 한승주 칼럼(동아일보. 2009. 5. 4.p.19) 참고
민간학계에서는 보다 본격적으로 탐구되고 광범위하게 논의된 것은 1997. 5. 25~27일 사이, 피츠버그대학에서 “Business Policy and Research”를 주제로 개최한 학회였다.
제 2 절 전략의 유형
민간부문의 전략의 유형은 조동성 & 김현철의 전략개념으로 분류 할 수 있다. 조동성의 전략은 개개의 의사결정이 긴밀하게 결합·통일되어 있고 조직 전체를 포괄하는 힘이라 한다.
조직의 장기목표들, 행동프로그램 그리고 자원 할당순위를 매김으로써 조직목적으로 설정된 장기적 목표를 달성하는 수단이며, 기업의 경쟁영역에 대한 선택과 경재웅위를 성취하기 위한 외부의 기회 및 위협, 내부의 강·약점들에 대한 대응을 할 수 있다. 기업이 이해관계자에게 주는 경제적 및 비경제적 공헌에 대한 정의한다.
김현철의 전략 개념은 기업전략에는 두가지 유형으로 분류하는데 의도된 전략과 창발적 전략이다. 의도된 전략이란 실행에 앞서서 미리 무엇을 할 것인가를 조사하여 선정하는 전략이고, 창발적 전략이란 미리 전략을 책정한 것이 아니라 업무를 수행하는 과정에 성과를 내는 활동이 좋아 보이는 방향이 사후적으로 발견되어 채택된 전략이라 할 수 있다. 김현철 서울대 국제대학원 교수. 조선일보 시론. 2009. 3. 10. p.26 참고
제 3 절 전략의 원칙
전략가는 성공확률을 높이기 위해 세가지(연계성, 미래성, 현실성) 기본적인 전략원칙을 결부 시킨다.
첫째, 연계성의 원칙은 모적과 수단을 연결시키는 원칙은 전체 전략과정의 핵심이며, 목표는 명확하고, 달성가능 해야 하며, 수락 가능해야 한다.
둘째, 미래성의 원칙은 전략개발은 미래 지향적이어야 하고, 현재보다 미래의 성공에 더 관심을 가져야 한다.
셋째, 현실성의 원칙은 전략과정의 모든 결심이 환상적인 것보다는 현실세계를 다루어야 한다.
제 6장 전략과정과 원칙의 연계
제 1 절 개 념
전략의 원칙과 전략과정은 전력가로 하여금 전략의 본질에서 이탈하지 않게 해준다. 전략의 원칙들은 전략과장에서 전략의 재평가를 위한 기반과 제시된 대안을 평가하기 위한 토대를 제공해 준다.
제 2 절 학문적 지휘
전략의 학문적 지위에 관한 두 가지 관점 “전략은 과학인가, 예술인가?”이 있다. 전략은 군사교리 보다 하위이며, 교리에 의해 실질적 해결책이 나온다는 관점(미시적 관점), 전략은 사회조직과 대·내외 정책에서 국가목적과 정치·경제·문화적 상황에 직접 의존, 정치는 전략에 영향을 미치고, 전략은 정책에 영향을 미친다. 즉 과학적 분석의 결과를 활용한다는 과점(거시적 관점)이다.
학문으로써의 전략에 대한 논의는 과학적 특성 혹은 기술적 특성에 관심이 집중되며, 서구의 사회과학자들은 사건과 행동방식의 반복성, 그리고 그로 인한 전쟁의 예측은 군사술이 완전한 과학으로 간주 되게끔 하는 필수요소로 보고 있다. 서구에서는 전략의 학문적 지위에 관한 공통된 견해가 없는 반면, 사회주의 국가에서는 군대의 사용이론을 과학으로 인정하여 군사학으로 불리고 있다.
제 7장 결 론
리더십 처럼 전략의 수많은 의미들을 조화시켜 전략에 대한 하나의 정의를 내리는 것은 대단히 어렵다.
전략과정은 전략가가 내려야 하는 의사결정의 현태를 정하는 네 가지 기본단계가 있는데, 목적과 수단을 조화시키는 과정에 1단계는 국가 안전보장 목표를 확인, 2단계는 대전략의 입안,
즉 전략가들의 목표를 달성하는데 필요한 국력의 수단을 결정하고, 대전략은 국가안보 목표 달성에 필요 한 수단들의 개발 및 사용을 통합 조정하는 예술과 과학에 대해 이해해야 한다.
전략과정에는 역류와 Feedback system이 있는데 결과는 과정에서 나오는 것이기 때문에 대전략, 군사전략, 전술은 최소한 부분적으로 변화하고 주요변화는 군사전략과 전술로 인해 발생한다. 전략은 내·외부 전략환경 변화요인에 의해 압축되고 왜곡 되는데 주요내용은 위협의 본질, 국제정치, 경제 및 기술과 물리적 환경과 지리, 국내의 정치 및 문화유산, 군사교리가 이에 해당되며, 정치와 전략의 관계는 전략이란 군사적인 전쟁수행의 의미를 능가하며, 정치적 행위에 포함시키고, 전략은 정치적 목적에 의해 결정된다고 할 수 있다.
전략이란 무엇인가? 전략이 과학 또는 예술인가에 대한 이해와 다양한 관점을 두고 가독 한다면 이해하기 쉬울 것이다. 하지만
전략의 본질을 설명하는 단 하나의 “올바른” 정답은 없다.
참 고 문 헌
[국문 자료]
1. 『전쟁, 전략, 군사입문』, 박휘락, 법문사, 2005
2. 클라우제비츠, 강창구 역, 『전쟁론』병학사, 1991.5
3 J.F.C.풀러, 강창구 역,『전격전의 기초이론』병학사,1995.12
4. [전략론] / 온창일
[신문·방송매체 등 공개자료]
1. 네이버 지식백과

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