목차
I. 사회복지조직에 있어서의 슈퍼비전
1. 직원에 대한 슈퍼비전
2. 사회복지실습에 대한 슈퍼비전
II. 슈퍼바이저의 역할
1. 지식과 기술의 구비
2. 경험구비
3. 개방적 접근의 허용
4. 헌신적인 사명감
5. 솔직한 태도
6. 감사와 칭찬의 태도
* 참고문헌
1. 직원에 대한 슈퍼비전
2. 사회복지실습에 대한 슈퍼비전
II. 슈퍼바이저의 역할
1. 지식과 기술의 구비
2. 경험구비
3. 개방적 접근의 허용
4. 헌신적인 사명감
5. 솔직한 태도
6. 감사와 칭찬의 태도
* 참고문헌
본문내용
지 못할 수도 있음을 시인할 수 있어야 한다. 때로는 실수가 있을 수 있음을 보여줄 수 있어야 하고, 이 같은 인간적인 한계를 솔직히 드러냄으로써 슈퍼비전을 받는 측에게 진솔하게 받아들여져서 슈퍼비전의 효과를 증대시킬 수 있어야 한다.
(6) 감사와 칭찬의 태도
슈퍼바이저는 슈퍼바이지에게 칭찬과 인정을 아끼지 말친 성공할 경우 긍정적인 보상을 통해 사회복지사의 동기나 전문성의 개발을 촉진해야 한다. 이처럼 인정과 긍정적 보상은 워커의 동기나 전문성 개발을 가져 오는 데 필수적이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
(6) 감사와 칭찬의 태도
슈퍼바이저는 슈퍼바이지에게 칭찬과 인정을 아끼지 말친 성공할 경우 긍정적인 보상을 통해 사회복지사의 동기나 전문성의 개발을 촉진해야 한다. 이처럼 인정과 긍정적 보상은 워커의 동기나 전문성 개발을 가져 오는 데 필수적이다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
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