[사회과학] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오

소개글

[사회과학] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 경영패러다임
2) 경영패러다임의 전환과 예시
3. 결론
- 참고 문헌 -

본문내용

것이다. 그 외에도 임산부를 위한 유급 휴가나 기타 휴가 제도들은 기존의 인력들이 회사의 업무에 집중할 수 있도록 배려를 해준 것이라고 할 수 있다. 대표적으로 이러한 기업에는 구글이 존재했지만 이번 계약직 1만명 정리해고 사태로 인해 그 급이 크게 떨어졌다고 할 수 있다. 물론 기업은 이윤을 추구하다는 점에서 위와 같은 사태가 벌어질 수 있다는 점에서는 안타깝기도 하면서, 경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어내고 기존에 추구하고 있는 가치와 원칙이 부서질 때마다 경영패러다임은 바뀌게 될 것이라고 본다. 지금은 우리가 보았을 때 이상적인 기업이라고 할 수 있지만 이러한 이상이 언제 부서질 수 있는지 알게 될 수 있는 대목이고 이러한 패러다임을 가진다고 해도 항상 성공하고 잘 진출할 수 있다는 믿음을 가지면 안된다고 생각한다. 기존의 것과 새로운 것을 적절히 조화롭게 구성하는 자세가 경영패러다임의 핵심이라고 본다. 기존의 인원과 새롭게 들어온 인원들과의 조화가 중요한 것처럼 경영패러다임은 아직까지 완성형이 아니라고 본다. 그저, 조금씩 변화하고 수정하고 나아가야 한다고 봐야 옳은 것이라고 본다.
참고 문헌 -
패러다임 전환기 시대가 요구하는 기업경영 리더십에 대한 연구 학위논문(석사) -임의진- 동신대학교 대학원
일하기 좋은 100대 기업, 부산은행 ‘9년’ 신한카드 ‘10년’ 연속 선정 폴리뉴스, 강민혜 기자.

키워드

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