MBO(목표관리)의 효과적인 실행을 위한 기획

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목차

MBO(목표관리)의 효과적인 실행을 위한 기획

I. 효과적 기획을 위한 3단계
1. 효과적 기획기법의 활용
2. 적절한 자원의 파악
3. 공동책임감 고취

II. 기획의 방법
1. 중점관리 목표의 선정
2. 성과측정 기준의 선정
3. 자료수집 계획
4. 실행계획의 수립
5. 정기적 검토회의 일정 계획

* 참고문헌

본문내용

결과, 평가기준, 업무처리 기간 등 고려
단계별 실천사항
책임자와 협력자
예상되는 결과
완료 일자
세부적인 관리의 필요성, 장애요소, 업적 향상과 창의력 개발과의 관련성을 점검한다.
5. 정기적 검토회의 일정 계획(Regular Review Meeting)
조직의 중장기 계획 중 당해년도에 실행해야 할 중점계획을 의미함. 연중에 달성해야 할 주요사항을 핵심 업무목표와 일상목표로 구분하여 중점 업무목표와 일상관리 목표로 별도 관리함으로써 목표관리의 효율을 증대시킬 수 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   개념 정의,   특징 특성