경영학의 이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오

소개글

경영학의 이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적 리더로 평가받는 사람을 찾아 그 이유를 밝혀보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 변혁적 리더십이란
(2) 변혁적 리더 사례
3. 결론

본문내용

일이나 개인적인 감정을 섞어 모욕을 주어서는 안 된다. 또한 자신의 생각만 옳고 정답이라는 생각을 버려야 한다. 모든 부서원이 자신을 좋아하고 따른다는 착각에서 벗어나야 한다. 그리고 리더는 엄격해야 할 필요가 있다. 자신의 행동과 말을 누구보다도 냉정하게 원칙으로 평가해야 한다. 리더는 공과 사를 구분해야 하며, 부하 직원이라도 ‘이 정도는 괜찮겠지’라는 자신의 기준으로 개인적인 심부름을 시켜서는 안 된다. 상벌을 주는 것에 있어 직원 모두가 인정할 수 있는 객관적이고 공정한 기준이 있어야 한다.
직장인이 가장 싫어하는 리더의 유형은 아마도 실수는 부하 직원을 탓하고, 성공은 자신의 공으로 돌리는 상사일 것이다. 이런 경우 직장인들은 리더에 대해 불만을 가질 것이다. 리더는 베푸는 자세가 필요하고, 상대의 실수를 용서하며 다시 한 번 기회를 주는 것, 부서의 실적 미비와 최고 경영층의 지적에 대해 겸허하게 자신을 반성하는 자세가 필요하다. 이는 당연한 부분이지만 실천하기는 쉽지 않다.
리더가 권모술수를 중시하게 되면 부하들의 복종을 얻게 되더라도 진심을 얻지는 못할 것이다. 실력보다는 음모, 평판, 소문 등에 귀를 집중하고, 여러 가지 기업 활동 중에서도 어떤 것이 회사 고위층의 관심을 끄는지 찾게 된다. 노력 대비 효과가 큰 것만을 찾고, 숟가락만 얹을 기회를 엿보게 된다. 또한 특별한 이유도 없이 걸핏하면 회식, 모임을 만들어 시도 때도 없이 모이고 마음에 없는 소리를 하며 겉으로는 모든 것을 공유하고 스스로 만족하는 그런 리더십은 얼핏 소통과 단결이 잘 이루어지는 조직처럼 보이지만 원칙과 책임 앞에서 경계가 모호해지고 조직 기강이 무너질 수 있다.
진정한 리더는 조직원 모두를 승자로 만들겠다는 배려를 갖추고, 최소의 희생으로 최대의 효과를 얻는 능력을 가져야 한다. 이를 위해 조직 전체의 힘을 목표에 집중시킬 수 있는 뛰어난 현실 분석이 우선시된다. 진정한 리더는 귀로 듣고, 눈으로 익히고 그것을 마음에 담아 직원들에게 전달하는 능력을 갖추어야 한다. 직장인 리더십개론 part 1. \'관용과 신의\' 너그러움은 부하를 얻고, 신의는 자리를 얻는다, 오마이뉴스, 2018
변혁적 리더십은 리더십의 다양한 여러 가지 유형 중에 가장 높은 수준의 리더십이라고 볼 수 있으며, 리더가 종업원들에게 집단이나 조직을 위하여 보통 수준의 요구를 넘어선 헌신을 요청한다. 그리고 종업원들이 최소한의 요구기준보다 더 높은 성과를 내도록 동기부여하고 격려를 한다. 최근에는 변혁적 리더십이 리더십의 주된 바람직한 리더십으로 자리잡아 왔으며, 일반적으로 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 같은 다른 리더십에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더십으로 제시되고 있다. 변혁적 리더십을 가진 리더들이 많아질수록 직장에 만족하는 종업원들이 많아질 것이고 올바른 기업문화가 자리잡을 것으로 예상된다. 사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석 : 노인장기요양기관을 중심으로, 박광덕, 2014

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경영학의 이해 ) 국내외 기업의 경영자들 중 변혁적