경영학개론 ) 경영조직이 변화하고 있다.사업경쟁력의 고도화와 미래 대응력 강화를 위한 조직의 변화는 군살을 제거하여 선택과 집중을 통해 경영 효율화를 기하고자 한다. 자율경영, 계급. 직급타파, 책임경영등

소개글

경영학개론 ) 경영조직이 변화하고 있다.사업경쟁력의 고도화와 미래 대응력 강화를 위한 조직의 변화는 군살을 제거하여 선택과 집중을 통해 경영 효율화를 기하고자 한다. 자율경영, 계급. 직급타파, 책임경영등 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 경영조직
(2) 경영조직의 변화
(3) 경영조직의 사례
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

적에서는 6억3천8백만 달러의 적자로 인해, 주가 총액이 12억 달러 손실을 입었다. 그러나 미 증권감독위원회에는 지난 5년간의 영업실적 중 적자 5억8천6백만 달러가 계상되지 않았다고 보고하였다. 영업실적을 부풀리기 위해 적자를 공표하지 않았다는 것을 실토한 것이다. 결국 B사는 미 연방파산법 시행 이후 최대 규모인 131억 달러의 부채를 남기고 파산했다. 이 파산으로 인해 미국에서는 4천 5백명이 일자리를 잃게 되었다.
글로벌 스포츠용품업체인 C사는 개발도상국 하청업체에 대해 심각한 노동착취와 인권침해 사실이 드러나면서 질타를 받았다. ‘2004년 기업책임 보고서’에 따르면 C사는 569개의 해외 하청 공장 중 25% 지역에서 신체적 · 성적 학대를 당하거나 작업 도중에는 화장실을 가거나 물을 마시는 것조차 금지한 것으로 나타났다. 남아시아 공장의 50%이상에서는 주당 60시간 이상의 초장시간 노동이 이루어졌으며, 만일 근로자가 시간외 노동을 거부하였을 경우 처벌을 한 것으로 나타났다. 법정최저임금을 받지 못한 곳도 전체의 25%에 달했다. 이러한 사실들이 밝혀진 이후 C사에 대해 불매운동이 진행되었으며 그 결과 매출이 37%나 급감하였다. 이후 C사는 하청업체 등의 협력 업체에 대해 인권보호 활동을 추진하고 있으며 이러한 인권위배 사례가 또 다시 발생하지 않도록 노력하고 있다.
3. 결론
기업의 경영은 새로운 국면을 맞이했다고 볼 수 있다. 이렇듯 기업들에서 굳이 하지 않아도 되는 사회적인 책임들을 진행하는 것은 궁극적으로 이익의 창출이라고도 볼 수 있다. 기업의 브랜드 이미지 제고와 함께 긍정적인 영향을 주며, 이는 경쟁시장에서 소비자들에게 좋은 인상을 남긴다. 결국 사업의 경쟁력을 높이고 미래 대응력을 강화하는 수단이라고 할 수 있다.
기업들은 이익을 추구하는 집단이다. 기업이 사회적인 책임을 다하는 것은 경쟁력 강화를 위한 경영전략이라고 볼 수 있다. 경제적 가치관 뿐 아니라 사회적 가치관도 중시하며 win-win 작용하고 있으며, 이해관계자들과 더 긴밀한 관계를 구축하고, 사회 및 고객으로부터 좋은 평판을 유지할 수 있다. 또한 투자자들로부터 기업 경영능력이 뛰어나다는 평가를 받을 수도 있다.
세계적인 브랜드를 가진 기업이라도 조그마한 실수로 인해 신뢰를 잃게 된다면 큰 손실뿐만 아니라 기업의 존폐 위기로 이어질 수 있다. 이러한 활동들은 초기에는 단순 기부로 이루어졌으나 현재는 다양한 활동을 통해 기업을 알리고 있다. 대표하는 상품을 활용하는 등의 활동은 전략적인 사회공헌활동이라고 할 수 있다. 급변해 나가는 사회에서 살아남기 위해 기업은 선택과 집중을 통해 발빠르게 대응하여야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
진광영, 「경영전략이 조직문화와 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구」, (『경희대학교 경영대학원 석사논문』, 2013)
곽숙이 「ISO 26000에 의한 사회적 책임경영과 기업성과」, (『계명대학교 대학원 박사논문』, 2012)
www.prism.go.kr 온-나라 정책연구 - 글로벌 기업의 CSR 사례집

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경영학개론 ) 경영조직이 변화하고 있다