구성원들에 대한 업적평가 시 평가지의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오

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(조희진 외. 2014) 효율성과 경쟁력의 극대화를 위해 전략적 개혁을 하는데 이 중 하나가 성과평가제도이다. 개인의 성과에 대한 평가를 바탕으로 인센티브를 부여하기 때문에 조직에 경쟁적인 분위기를 조성함으로써 효율성을 향상할 수 있다. 하지만 그만큼 그 평가지는 객관적이어야 구성원들의 태도를 효율적으로 관리할 수 있다.
4. 참고 및 문헌
김태운, 김태영 (기술혁신학회지, Vol.19 No.1, [2016]) “산학협력선도대학(LINC)사업의 정성적 평가지표에 대한 시론적 고찰”
조희진,장용석, (韓國政策學會報, Vol.23 No.1, [2014]) “성과평가제도의 운영 요인 및 조직 효과성 분석”
[지식백과] 인적자원관리 [人的資源管理, Human Resource Management] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
문승권 김순자. (2005). “지방자치단체 업무 성격에 따른 성과평가제도의 성공요인과 만족도 인식차이”. <정부회계연구>.
한준 구자숙. (2007). “기업환경이 기업의 인사 및 보상체계에 미치는 영향: 성과주의 보상시스템을 중심으로”. <한국노동연구원 제4회 사업체패널 학술대회 발표논문 집>,

키워드

구성원,   인적자원관리,   업적평가