리더쉽 ) 21세기 들어 서번트 리더십의 중요성이 대두되고 있습니다

소개글

리더쉽 ) 21세기 들어 서번트 리더십의 중요성이 대두되고 있습니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 서론.

(2) 본론.
1) 서번트 리더십의 정의와 설명.
2) 서번트 리더십의 기본이 되는 유연한 소통.
3) 조직의 일정한 목표에 팀 원 전체가 기여하는 문화 형성.
4) 서번트 리더십의 겸손한 자세.
5) 존중을 바탕으로 직원들과 많은 시간을 공유하는 리더십.

(3) 결론.

(4) 출처 및 참고 문헌.

본문내용

표현하면서 존중을 표현할 수 있다. 예를 들어 기업의 대표 CEO의 경우에는 직원들의 쾌적한 회사 생활을 위해 비용을 투자하여 화장실 환경을 재 조성하고 직원들의 근무 환경을 개선하기 위해 책상 위 스탠드 설치, 자세 교정 의자 설치를 하기도 한다. 또한 직원들의 가족을 배려하여 가족 동반 크루즈 여행을 보내 주기도 하며 사소하게는 건강을 위해 무상 헬스장도 지원하기도 한다. 사소하지만 배려로써 비용과 시간을 직원들을 위해서 투자하는 이유는 바로 존중의 마음으로부터 가능한 일이며 결과적으로 직원들의 회사에 대한 신뢰와 충성심을 키워 줄 수 있다.
(3) 결론.
본문에서 여러 사례를 통해 서번트 리더십에 대한 나의 견해와 중요한 이유에 대해서 설명하였고 현대 사회의 기업과 조직에서 반드시 실천되어야 할 문화로 형성되어야 할 것이다. 이와 더불어 조직 구성원들이 찾고 있는 해답을 리더가 단순히 제시하지 않고 함께 풀어나가기 위해 여러 가지 대안을 제시하여 주고 찾아가는 역할이 더해지면서 부하 직원들은 자신들이 존중받고 있다고 느낄 수 있을 것이다. 이와는 반대로 자신만의 경력과 경험을 바탕으로 부하 직원들을 양성하기 위해 학습 방법과 스타일을 강요하다 보면 올바른 코칭을 할 수 없으며 다시금 상명하달 식 수직적 지시 방식으로 되돌아 갈 수 있다. 리더가 되는 길은 명확한 정답이 있는 것이 아니라 시대에 따라 변화해가고 있지만 이를 실천하기 위한 노력에도 불구하고 기업 자체의 문화가 예전의 방식을 버리지 못할 경우 한 개인의 리더가 변화를 수행하기에는 한계가 있다. 조직 구성원들이 가장 힘들어하는 부분은 상사의 꾸지람이나 질책이 아니라 자신이 팀 내에서 차지하고 있는 존재감을 유지하는 일이라고 한다. 다르게 말하면 구성원들은 일을 수행한 후 본인이 달성한 성과에 대해 동기부여를 받기를 원하고 팀 내에서 자신이 필요한 존재임을 은연중에 표현하고자 하는 것이다. 이것이 모든 구성원들에게 적용이 될 때 기업은 안정적인 조직원을 운영할 수 있게 되고 직원들의 이탈을 막을 수 있다. 직원들이 원하는 존재감과 동기부여를 주기 위해서는 앞서 강조한 서번트 리더십이 불가피하게 필요하며 리더들은 책임감을 가지고 지속적인 공부를 하여야 할 것이다.
(4) 출처 및 참고 문헌.
1) 어서 와, 리더는 처음이지? : 리더가 된 사람들을 위한 일과 사람 고민 이야기.
저자 : 장영학 연구자관계분석.
발행처 : 책비, 2018.

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