동기부여에 관한 이론들을 설명하여 보고 동기부여 이론에 입각하여 본인이 생각하는 사회복지조직에서 동기부여는 무엇인지

소개글

동기부여에 관한 이론들을 설명하여 보고 동기부여 이론에 입각하여 본인이 생각하는 사회복지조직에서 동기부여는 무엇인지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 동기부여의 개념

II. 동기부여의 과정

III. 동기부여의 이론
1. 고전이론
2. 매슬로우의 욕구이론
3. 인간관계 이론
4. 행동수정이론
5. X이론, Y이론 및 Z이론
6. 성취동기이론

IV. 사회복지조직에서의 동기부여
1. 업무상 동기부여
2. 과업환경상 동기부여
3. 인사관리상 동기부여
4. 개인 특성상 동기부여

* 참고문헌

본문내용

과학자나 학자와 같은 특수 분야에 종사하는 사람들로서 그들이 각자 자유의지에 따라 행동하도록 분위기만을 조성할 뿐 인위적 동기부여는 가능한 한 억제하라고 주장하고 있다.
6. 성취동기이론
하버드 대학의 맥클랜드(McClelland)는 기본적으로 동기를 부여하는 욕구를 권력욕구(need for power), 친화욕구(need for afBliadon), 성취욕구(need for achievement)의 세 가지 형태로 구분하여 동기부여 이론을 제기하였다(McCIeIIand, 1961: 7-8).
권력욕구는 다른 구성원에게 통제력을 행사하거나 행동에 영향을 미치는 욕구 또는 다른 구성원에 대한 책임을 지거나 그들 위에 권위로 군림하려는 욕구를 말한다. 높은 권력욕구를 가진 사람은 일반적으로 지도자로서의 일을 추구하고, 고압적이며, 자기중심적이고, 가르치기를 좋아하며, 대중 앞에서 말하기를 좋아한다. 친화적 욕구는 다른 사람과 우호적이고 따뜻한 관계를 유지하려는 욕구를 말한다. 이러한 욕구가 강한 사람은 사회적 관계를 유지하는데 관심을 갖고 친밀감과 이해를 증진시킨다. 또한 집단 내에서 다른 사람과의 사랑을 주고 받는 데서 만족을 얻으며, 타인의 감정을 중요시하고 가능한 사회집단으로부터 소외되는 아픔을 피하려는 경향을 지닌다.
성취 욕구는 우수한 결과를 얻기 위해서 높은 기준을 설정하고 이를 달성하였을 경우 만족하는 욕구를 말한다. 어려운 과제를 달성하고, 어려운 문제를 풀고, 일을 보다 효율적으로 처리하고, 복잡한 직무를 숙달하고자 하는 욕구가 성취욕구이다.
성취욕구가 높은 사람은 성공에 대한 강렬한 희망을 가지고 있으며 또한 실패에 대해서도 비슷한 정도의 두려움을 가지고 있다.
맥클랜드의 동기부여이론을 사회복지조직에 적용해보면, 성취욕구를 가진 사회복지사는 도전적인 문제해결 과업을 수행하도록 하여야 하고, 친화욕구를 가진 자는 새롭고 만족할 만한 인간관계를 형성할 수 있는 부서에 배치하여야 하며, 권력욕구를 가진 자는 통제와 힘을 발휘할 수 있는 지위나 권위를 갖는 직위나 부서에 배치하여야 각각의 욕구를 동기화시킬 수 있게 된다.
IV. 사회복지조직에서의 동기부여
사회복지조직에서 필요한 동기부여는 다음과 같다.
1. 업무상 동기부여
업무상 동기부여는 직원이 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 업무와 관련하여 영향을 미치고자 하는 직접적인 성격의 동기부여 방법이다.
1/ 기술의 다양성과 업무수행의 전문성을 발휘하도록 기회를 제공한다.
2/ 업무의 완결성을 추구하도록 한다.
3/ 과업의 의미 및 중요성을 인식하도록 한다.
4/ 과업의 자율성을 보장한다.
5/ 과업수행의 결과와 목표가 상호 관련된 피드백이 이루어지도록 한다.
2. 과업환경상 동기부여
과업환경상 동기부여는 업무수행에 영향을 미치는 환경에 영향을 미치고자 하는 간접적 성격의 동기부여방법이다.
1/ 물리적 환경(작업환경)을 개선한다.
2/ 사회적 환경에서 인간관계를 중요시한다.
3/ 문화적 환경도 고려한다.
3. 인사관리상 동기부여
인사관리상 동기부여는 직원의 사기를 진작하여 자발적 참여를 유도하기 위한 동기부여방법이다.
1/ 신분을 보장한다.
2/ 적정보수를 지급한다.
3/ 적재적소에 인력을 배치한다.
4/ 공정한 승진체계를 갖춘다.
4. 개인 특성상 동기부영
이 동기부여 방법은 개인 욕구차이와 만족수준의 차이를 고려하여 동기를 부여하는 것을 말한다. 따라서 직원 개인의 특성을 고려하여 동기부여를 하게 되면 직원 각자의 자발성이 크게 신장되어 조직의 목적 달성을 위하여 노력하게 된다.
1/ 가정환경을 고려한다.
2/ 개인의 취미생활이나 여가활동을 고려한다.
3/ 직무가 요구하는 지적 수준과 개인의 지적 수준의 일치 여부를 고려한다.
4/ 개인의 성격유형을 고려한다.
5/ 직원 각자의 욕구(매슬로우의 5가지 기본적 욕구)를 고려한다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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