조직구조의 형태

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조직구조의 형태에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 단순구조

II. 기계적 관료제 구조

III. 전문적 관료제 구조

IV. 사업부제 구조

* 참고문헌

본문내용

관리를 통해 전반적인 시각과 경험을 갖춘 관리자들을 개발해서 중앙관리자의 기능을 맡길 수 있다는 점 등이 사업부제 구조의 부가적인 장점이라고 볼 수 있다. 그러나 자원이 중복되는 점, 각 사업부 간의 수평적 조정이 원활하지 못하다는 점, 그리고 실제로 이러한 구조는 책임을 강요하는 자율경영이 될 수 있다는 점 등은 약점으로 지적된다.
일반적으로 이러한 조직구조의 형태는 대상으로 하는 시장이 다각화되는 경우 혹은 각 시장에 같은 종류의 다양한 질과 형태의 상품을 제공하려는 조직에서 쉽게 관찰할 수 있는 것으로서, 조직의 규모가 클 때, 다양한 상품 라인을 갖고 있는 조직으로서 기능의 중복수행에 따르는 비용보다 상품별 관리를 통해서 발생하는 이익이 더 큰 경우에 적합한 구조로 평가되고 있다.
* 참고문헌
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
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인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016

키워드

조직구조,   형태,   단순구조,   기계적 관료제,   전문적 관료제,   사업부제