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다섯 가지 순수구조형태는 상황배타적인 시스템 아닌, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환
1) 구조전환의 두 가지 유형
① 1유형
단순한 환경서 시작한 조직에 적용되는 유형
(단순→기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는
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기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는 경로 거침)
② 2유형
복잡한 환경서 탄생한 조직에 적용되는 유형
(혁신→전문적 관료제/사업부제→기계적 관료제)
2) 구조전환과 조직의 저항
조직의 구조전환에는 변화 요구하는 힘과 현재 구조를
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관료제의 획일적 기계적인 행정 처리로 인하여 그동안 관료제가 시민의 요구에 부응하지 못하고 변동하는 환경에 능동적으로 대응하지 못하자 이를 극복하기 위해서 시민의 직접적 참여가 필요하게 된 것이다.
(1)시민 참여의 유용성
(가)
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적 연결장치는 관리상 필요합니다.
마지막으로 기계적 관료제 구조가 적합한 환경은 다음과 같습니다. 단순하고 안정적인 환경인 경우, 규모가 어느 정도 크고 성숙기에 이른 조직의 경우, 자동화는 아니지만 합리화된 기술시스템을 운영할
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관료제가 지닐 수 있는 경직성
공통점
1, 조직구성원들을 타율적이고 기계적인 존재로 여기는 근대적 시각이
다소 존재. 고로 자율성과 창의성 및 잠재력의 개발보다 규율과 원칙에
입각한 관리 방식 고수.
2, 행정 이론에 대한 합리성에 대한
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관료제 권력에 대한 통제의 확립이 필요한 것이다.
한편, 사회의 여러 면에서 발생하는 대부분의 문제를 행정이 도맡으려는 인식에서 탈피하는 행정관료제의 노력이 필요하다(안해균, 1994: 23). 그러기 위해서는 행정관료제가 사회부문의 움직
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관료제론, 행정관리론 등이 포함
ㅇ 특성
- 단일가치로서의 능률주의관 : 조직 내부의 합리적 또는 능률적 관리에 초점
- mechanistic model : 조직을 기계적으로 취급했기 때문에 조직내의 인간을 기 계의 부속품처럼 간주
- 공식적 구조의 중시 :
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