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연구에 기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경
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조직
전문적 관료제 구조
고도의 기술,지식 전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
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신제품 개발, 스탭 수 축소 등으로 관료적 특성 줄이고, 새로운 관리자고용 등 조직혁신과 내부합리화 통한 조직재활 추구가 요구되는 단계이다. 1. 들어가며
2. 조직수명주기 일반모형
3. 조직성장연구의 중요성
4. 조직의 성장단계
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조직개괄
1.4 재무제표 분석
2. 본론
2.1 단암의 조직성장
A. 수명주기모형
B. 조직성장경로모형
2.2 환경 변화에 따른 조직 개편
2.3 개편된 조직 분석
-조직도에 대한 개괄적 시각
A. 의사소통
B. 권한 통제
C. 조직문화와 교육
2.4 조직개
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아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 조직의 성장단계
Ⅲ. 조직성장경로 모형 (Minzberg)
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