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전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
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조직도 성장해감에 따라 진보와 변혁을 경험한다는 것을 발견했다”고 말하고, 여전히 조직의 성장과 팀윅 그리고 대응에 관해 기업 외부보다는 내부역량을 강조했다.
Greiner의 논문을 추가적으로 인용하면 다음과 같다. “나는 나 자신과 다
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성장하는 조직은 유능한 사원이 확보되고
몰입할 수 있게 된다
관료주의란?
Weber의 생각!
개인의 기본적인 자유를 위협할 수 있지만
그것이 가장 효율적인 조직화 시스템
극단적인 관료주의는 오늘날 비난
개인적인 친분, 사
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성장단계별 성공가능성 분석, 벤처경영연구
신진교, 권구혁(1998), 계열사 성장단계와 통제 메카니즘간의 적합성이 계열사 성과에 미치는 영향, 한국인사조직학회
이인찬, 이광훈, 박성진, 김운호(1998), ‘벤처기업의 성장단계별 성공요인분
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조직의 관리자들이 팀빌딩, 수평적 조정관계와 구조의 유연성 및 융통성을 위한 메커니즘, 그리고 분권화를 강조하기 시작할 때 응집된 조직문화가 조직 내에서 중요한 관리요소로 등장하게 된다. 결국 이 단계에서는 관료주의적절차가 여전
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