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조직이 직면하는 중요한 문제에 따라 달라짐
Chandler의 연구에 기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별
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조직성장과정 그리고 전략적 제휴 : 중소기업을 중심으로, 한국경영교육학회, 2006
권구혁 외 3명, 우리 나라 기업의 경영환경, 경쟁전략 및 조직구조의 관계, 한국전략경영학회, 1999
안규선, 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는
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조직과 같이 소규모나 혹은 정교한 구조재설계를 함으로써 다시 활력을 찾게 된다. 이 단계를 정교화단계(elaboration stage)라 한다. 이 단계에서는 이미 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르게 되고 조직성원은 보편적으로 자율성을 요구하고 있
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않는 치밀한 전략적 대응
단기간에 양성된 일류 맨파워 조직현황
조직성장과정
조직변화의 특징
이마트 성공 요인
이마트 환경 분석 (외부,내부)
조직 구조상의 위기
조직 문화
조직 문화상의 위기
이마트 문제점 및 개선점
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21. (문제 20)에서, 드러커 교수는 이들 기관의 조직성장과정에서 흥망성쇠에 영향을 미치는 요인으로 “경영과 기업가정신”을 중요시하였다. 특히 영리기관에서 「경영의 합법성」을 중요시하였다. 그는 경영을 어떻게 설명하고 있는가?
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