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조직과 같이 소규모나 혹은 정교한 구조재설계를 함으로써 다시 활력을 찾게 된다. 이 단계를 정교화단계(elaboration stage)라 한다. 이 단계에서는 이미 관료제를 통한 성장은 한계에 다다르게 되고 조직성원은 보편적으로 자율성을 요구하고 있
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분권화 과정에서 조직문화가 중요한 관리료소가 된다.
(3) 재활의 필요
1) 문제의 발생
팀 육성에 의한 방법으로 활력을 회복한 조직이라도 일정시점후에는 팀 Ⅰ. 조직진화의 개요
Ⅱ. 조직수명주기모형
Ⅲ. 조직성장경로 모형
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성장 과정
2. 모토로라의 한국시장 진출 전략
1) 모토로라의 설립
2) 모토로라 반도체통신(주)설립(1992년 8월)
3. 모토로라의 한국시장 현지화 과정
1) 제 1 단계 : 수출
2) 제 2 단계 : 직접 판매, 마케팅
3) 제 3 단계 : 직접생산(모토로라 코리
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조직수명주기일반모형이 대표적이다.
2. 조직수명주기 일반모형
Quinnr과 Cameron 의 조직수명주기모형은, 조직도 사람과 마찬가지로 태어나고 성장하며 사멸하는 연속적인 과정을 거친다는 면을 보여주고 있다.
이러한 과정을 창업단계집단공
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연결시킨 다음 조정비용이 가장 적게 드는 집합적 상호의존성 관계에 있는 업무들을 연결하여 부서화한다.
상호의존성에 따른 조정의 형태는 실증적으로 연구되어 그 타당성을 입증 받고 있다. Ⅰ. 환경과 조직
Ⅱ. 기술과 조직
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