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성장률과 변혁에 대한 효과적인 해결책, 그리고 조직의 성과는 뛰어난 리더십, 필승전략, 직원들의 높은 동기부여, 고객에 대한 깊은 배려 같은 우수한 경영기반에 좌우된다.” 1. Greiner의 조직성장이론
2. 성장 5단계와 단계별 성장 전략
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조직성장, 발전론
1.Greiner의 조직 성장론
제1단계: 창의성에 의해 성장하는 단계
지도성의 위기
제2단계: 지시에 의한 성장단계
자율성의 위기.
제3단계: 위임을 통한 성장단계
통제의 위기
제4단계: 조정을 통한 성장단계
형식주의의 위기
제5
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조직 속에 흡수 시킬 수 있을 것이다.
조직 구조의 변화와 더불어 회장의 역할도 기존 소규모 당시의 형태에서 벗어나 조직의 규모에 맞추어 변화 되어야 할 것으로 생각된다. 리더십에서의 변화가 필요한 것이다. Greiner의 성장이론에서 보듯
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조직건강론
3. Willower 등의 학교 풍토론
제 4 절 조직문화론
1. McGregor의 X-Y이론
2. Ouchi의 Z이론
3. Agyris의 미성숙-성숙이론
4. Sethia와 Glinow의 문화유형론
5. Steinhoff와 Owens의 학교문화 유형론
제 5 절 조직성장발전론
1. Greiner의
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Greiner(1972)는 전형적인 기업의 성장단계를 진화적인 관점으로 설명하여 성장단계이론의 고전이 되었다. 이들 연구 이후로 관료조직, 공공조직, 기업조직 등에 대한 성장단계적 관점의 연구가 폭 넓게 진행되었다.
초기 연구들은 개념적으로
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