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조직수명주기 모형의 한계
조직수명주기모형은 복잡 다양한 현실을
지극히 단순화 시킨 이론이기 때문에
조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못할 수도 있다
Mintzberg의 조직성장경로모형은
조직성장 과정의 조직설계를보다 구체적이
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기반
소규모, 중간규모, 대규모의 단계가 아니라 1~3단계의 연속적인 성장과정
소규모에서 출발하여 통합의 형태를 지니다가 분화단계로 발전
세 단계는 각각 여러가지 차별적인 관리적 특징 I. 조직수명주기모형
II. 조직성장경로모형
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조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개
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조직의 성장단계에 연결되어 있다고 한다.
1) 제1유형
첫 번째 유형은 단순한 환경에서 시작한 조직에 적용되는 유형으로서, 단순구조→기계적 관료제구조→사업부제 구조로 전환되는 경로를 거친다.
그러나 변환과정에 다른힘이 강하게 개
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전문가
구성원에게 폭넓은 재량권
전문가들간의 조정문제발생
핵심부문 - 핵심작업층
복잡하고 안정적 환경에적절
대학, 연구소, 병원 1.조직성장 연구의 중요성
2.조직수명주기 모형
3.조직의 관료주의
4.조직성장경로 모형
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