본문내용
’은 Plan Do Check Act(PDCA) 사이클에 따른 프로그램 기획 기법이다. 한 조직의 문제를 해결하고 핵심적인 목표 달성을 위해 조직의 자원을 결집시키는 데에 초점을 두며, 공통된 목표를 달성하기 위해 전체 조직 구성원의 노력을 적절하게 조정하기 위해 사용되는 기법이다.
PDCA 사이클이란, 계획(Plan), 실행(Do), 확인(Check), 조정(Action)의 순서로 구성된다. 계획(Plan)이 세워지면 이것을 실행(Do)하는 과정에서 발생하는 상황과 문제를 확인(Check)하여 원래의 계획을 수정 및 조정(Action)하는 일련의 절차를 하나의 프로그램 기획관리관정으로 보는 것이다.
3. 결론
기획은 고위층의 관리기능을 나타내는 것으로, 타인에게 위임하거나 소홀히 다룰 경우 기관에 악영향을 초래할 수 있다. 현재에서 시작해 미래까지 연장되므로 질서정연하게 이루어져야 하며, 효과적인 기획은 목적과 프로그램, 책임, 관계 등 이러한 것들이 명확하게 정해져야 한다. 기획은 기관의 욕구를 충족시킬만큼 역동적이고 융통성을 가져야 하며, 행동을 위주로 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
최성재, 남기민 「사회복지행정론」 나남출판, 2000.
PDCA 사이클이란, 계획(Plan), 실행(Do), 확인(Check), 조정(Action)의 순서로 구성된다. 계획(Plan)이 세워지면 이것을 실행(Do)하는 과정에서 발생하는 상황과 문제를 확인(Check)하여 원래의 계획을 수정 및 조정(Action)하는 일련의 절차를 하나의 프로그램 기획관리관정으로 보는 것이다.
3. 결론
기획은 고위층의 관리기능을 나타내는 것으로, 타인에게 위임하거나 소홀히 다룰 경우 기관에 악영향을 초래할 수 있다. 현재에서 시작해 미래까지 연장되므로 질서정연하게 이루어져야 하며, 효과적인 기획은 목적과 프로그램, 책임, 관계 등 이러한 것들이 명확하게 정해져야 한다. 기획은 기관의 욕구를 충족시킬만큼 역동적이고 융통성을 가져야 하며, 행동을 위주로 이루어져야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
최성재, 남기민 「사회복지행정론」 나남출판, 2000.
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