[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)

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목차

I. 수평적 분화와 부문화
1. 라인부문의 형성
가. 기능적 분화
나. 단위적 분화
2. 전문스탭의 형성
3. 관리스탭의 형성

II. 수직적 분화
1. 작업기능의 분화
2. 관리기능의 분화
가. 최고관리기능의 분화
나. 부문관리기능의 분화
다. 현장관리기능의 분화

* 참고문헌

본문내용

이러한 최고관리기능의 분화에 따라 최고경영층(top management zone)이 형성된다.
(나) 부문관리기능의 분화
최고관리기능에 의하여 결정된 기본방침과 종합계획에 따라 각 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립하고, 필요한 부문조직을 편성하고, 필요한 인원을 선정하고, 전반관리층에 대하여 적절한 시기에 보고를 하며, 자료를 제공하는 부문관리기능(departmental management function)이 분화한다. 부문관리기능은 기업 전체에 대한 문제보다는 특정 부문에 대한 업무와 직접적인 관계를 갖는다. 이러한 부문관리기능의 분화에 따라 중간관리층(middle management zone)이 형성된다.
(다) 현장관리기능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리기능이 분화한다. 현장관리기능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone)이 형성된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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