[조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화 레포트

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목차

I. 수평적 분화
1. 과정적 분화(1차적 분화)
2. 요소적 분화(2차적 분화)
3. 부면적 분화(3차적 분화)
4. 단위적 분화

II. 수직적 분화
1. 최고경영층
2. 중간관리층
3. 현장감독층

* 참고문헌

본문내용

경영직능을 분담하는 계층이 생기게 된다. 따라서 경영조직은 이러한 각 계층조직을 쌓아 올리는 것과 같은 형태로 만들어진다. 대규모 기업의 관리직능은 최고경영층과 중간관리층 및 현장감독층을 포함한 관리조직을 형성하는 것이 일반적이다. 이를 보다 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1. 최고경영층(top management)
경영방침과 경영계획을 수립하여 경영활동의 전체적 통괄을 하는 계층이다. 회장, 사장, 부사장, 전무이사, 상무이사 등이 이에 해당한다.
2. 중간관리층(middle management)
최고경영층이 수립한 경영방침과 경영계획에 따라 담당부문에 있어서 구체적인 업무계획을 설정하고 그것을 실행에 옮기도록 지휘하는 계층이다. 부장이나 과장이 여기에 해당한다.
3. 현장감독층(lower management)
중간관리층의 명령에 따라 직접 현장의 작업을 지시하고 감독하는 계층으로 계장이나 직장(foreman)이 여기에 해당한다.
<그림> 경영직능의 수직적 분화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조직의 분화과정,   수평적 분화,   수직적 분화,   경영학