합리적 의사결정과정 레포트

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목차

I. 제1단계 : 문제식별
1. 문제의 정의와 본질 규명
2. 문제발생의 원인 규명
3. 의사결정 목적의 결정

II. 제2단계 : 대체안 개발

III. 제2단계 : 대체안 평가와 선정
1. 대안의 실행가능성
2. 대안의 만족성
3. 다른 조직에의 영향

IV. 제4단계 : 실행과 감시

* 참고문헌

본문내용

제들을 처리하기 위한 계획을 세워야 한다.
예산편성, 계획, 진행보고는 의사결정의 대안을 수행하는 데 있어 필수적이다. 합리적 의사결정은 조직이 지향해야 하는 방향이지만 실제의 경우 많은 시간적 제약, 어려운 여건 등을 감안할 때 기대 이하의 정보로 의사결정을 하게 된다.
이것은 의사결정자가 완전한 정보를 얻는 것은 한계가 있기 때문에 완전한 의사결정을 하는 것은 어렵다. 최근에는 의사결정에서의 적응성을 중시하는 경향이 있다. 이것은 자신만이 의사결정 하는 것이 아니고 상대방과의 적응 속에서 조정해야 하기 때문이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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합리적,   의사결정과정