[경영자의 의사결정과정] 합리적 의사결정 과정 레포트

소개글

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목차

I. 1단계 : 문제식별
1. 문제정의
2. 원인규명
3. 의사결정목적 식별

II. 2단계 : 대체안 개발

III. 3단계 : 대체안 평가와 선정
1. 이 대안이 실행가능한가?
2. 조직의 다른 부분에 미치는 결과는 무엇인가?

IV. 4단계 : 실행과 감시

* 참고문헌

본문내용

단계에서 여분의 시간을 의사결정을 재검토하는 데 이용하고 위험과 불확실성에 대처하는 상세한 계획을 마련함으로써 이러한 실패를 막을 수 있다.
의사결정 수행을 위해 취해진 행동들은 감시되어야만 한다. 일 처리가 계획에 따라 실행되고 있는가? 의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람들을 다루는 끊임없는 도전인 것을 잊어서는 안 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

경영자,   의사결정과정,   합리적