목차
I. 통제시스템의 설계
II. 주요 통제시스템
1. 생산통제
2. 지원통제
3. 재무통제
* 참고문헌
II. 주요 통제시스템
1. 생산통제
2. 지원통제
3. 재무통제
* 참고문헌
본문내용
에게는 매우 중요한 통제활동이기도 하다.
이러한 재무통제는 수익의 통제 이외에도 예산의 통제, 운전자본의 통제, 재무비율의 통제 등 자본의 조달과 운용에 관한 각종 통제활동을 포함하게 된다. 특히 최고경영자의 입장에서는 기업이 정상적으로 운영될 수 있도록 하기 위해 현금흐름 측면에서 계획대로 이루어지고 있는가를 면밀히 검토하여 적정 유동성을 확보토록 해야 할 것이다.
그리고 이러한 통제시스템들은 경영계층과 이를 적용하는 시점(timing)에 따라 각각 달리 적용되고 있다.
아래 페이지의 그림에서 보는 바와 같이 재무통제의 경우 최고경영층에서 그리고 선출결과에 대한 피드백 통제유형이 주로 이루어지고 있다. 예산통제와 품질통제의 경우는 주로 중간관리층에서 그리고 업무수행과정에서 동시에 이루어지는 특성이 있다. 재고통제는 주로 하위관리층에서 투입물에 대한 사전통제가 적용되는 것이다. 물론 이러한 통제시스템의 적용은 상대적인 것이다.
<그림> 경영계층과 시점에 대한 주요 통제
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
이러한 재무통제는 수익의 통제 이외에도 예산의 통제, 운전자본의 통제, 재무비율의 통제 등 자본의 조달과 운용에 관한 각종 통제활동을 포함하게 된다. 특히 최고경영자의 입장에서는 기업이 정상적으로 운영될 수 있도록 하기 위해 현금흐름 측면에서 계획대로 이루어지고 있는가를 면밀히 검토하여 적정 유동성을 확보토록 해야 할 것이다.
그리고 이러한 통제시스템들은 경영계층과 이를 적용하는 시점(timing)에 따라 각각 달리 적용되고 있다.
아래 페이지의 그림에서 보는 바와 같이 재무통제의 경우 최고경영층에서 그리고 선출결과에 대한 피드백 통제유형이 주로 이루어지고 있다. 예산통제와 품질통제의 경우는 주로 중간관리층에서 그리고 업무수행과정에서 동시에 이루어지는 특성이 있다. 재고통제는 주로 하위관리층에서 투입물에 대한 사전통제가 적용되는 것이다. 물론 이러한 통제시스템의 적용은 상대적인 것이다.
<그림> 경영계층과 시점에 대한 주요 통제
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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