매트릭스조직의 개념과 장단점 레포트

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용을 필요로 한다. 만일 구성원간에 경쟁을 많이 하거나 불신감이 조장되고 의사소통이 원활하지 못하면 매트릭스 조직구조는 성공하기 어렵다. 따라서 이를 해결하기 위해서는 많은 대인관계교육이 필요하다.
v) 많은 실행비용이 든다.
직능별 경영자와 프로젝트 경영자간에 권력이 균형을 이루기 위해서는 많은 시간이 필요하다. 따라서 이 조직구조를 성공으로 이끌기 위해서는 직능별 경영자 외에 추가적인 프로젝트 경영자를 채택하고 교육시켜야 한다.
그러나 실제 매트릭스 조직의 유용성에 관해서는 많은 논란의 대상이 되고 있다. 예를 들어서 Pittsburgh Steel Co., Chase Manhattan Bank,
Prudential Insurance, Dow Corning 등은 이 조직을 채택하여 성공하였으나 Citibank Philips, Texas Instrument등은 실패를 하였다는 사례를 보더라도 기업 내부의 여건과 환경을 신중히 고려하여 도입할 필요가 있는 조직구조이다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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매트릭스조직,   개념,   장단점