애드호크라시(Adhocracy)조직 - 애드호크라시조직의 개념과 특징 및 장단점, 주요내용

소개글

애드호크라시(Adhocracy)조직 - 애드호크라시조직의 개념과 특징 및 장단점, 주요내용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Adhocracy(애드호크라시)조직

Ⅰ. 의의 및 본질

Ⅱ. 특징

1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태

Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점

Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징

1. Project Team(특별작업반)
2. Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)
3. Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)

본문내용

문제해결의 합리화를 도모한다.
2/ 단점
- 일반 행정가를 무시하여 행정의 일관성을 저해하기 쉽다.
- 임시성에 따른 심리적 불안감이 야기된다.
3) Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)
(1) 의의
- 개념 : 매트릭스조직이란 전통적인 기능구조(관료제)에 Project Team을 혼합함으로써 수직적 구조와 수평적 구조가 혼합편성된 임시적 동태적 조직을 말한다.
- 따라서 매트릭스조직은 상황적응이론의 실제적 현상이라고 볼 수 있다.
(2) 주요특징
- 조직구성원은 기능구조와 사업구조에 중첩적으로 속하게 된다.
- 조직구성원은 중첩적인 지휘 명령을 받게 된다.
- 다원적인 지휘 명령체계를 지닌다.
(3) 장 단점
1/ 장점
- 전문화된 것의 종합화에 효과적이다.
- 이질적 전문가 간의 상호작용으로 아이디어와 창조의 원천이 된다.
- 내부 인적 자원의 신축적 활용이 이루어지므로 경제적이다.
- 조직단위 간의 커뮤니케이션을 활성화하며, 이를 바탕으로 조정이 촉진된다.
- 대등한 권한 책임의 부여로 자신의 역할에 대한 중요성을 인식하게 하고, 긍지와 자신감을 제고할 뿐만 아니라 최고의 능력발휘 및 능력개발을 도모할 수 있고, 따라서 심리적 만족감 자아실현욕구를 충족시켜준다.
2/ 단점
- 각자의 대표성 주장으로 대표조직 중심의 할거주의화를 초래하기 쉽다.
- 전문가의 아집적 태도로 갈등이 심화되기 쉽다(구심점이 부족하다).
- 직원평가제의 결여로 능력발전 및 적극적인 동기부여가 부족할 수 있다.
- 집단적 의사결정, 모조직에 대한 눈치나 지시에 따른 행동 등으로 결정이 지연된다.

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